Opas monimuotoisuuden johtamiseen
Pyykkönen, Eero (2023)
Pyykkönen, Eero
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023113032867
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023113032867
Tiivistelmä
Tämän toiminnallisen opinnäytetyön tavoitteena oli luoda opas monimuotoisuuden johtamisesta työorganisaatioissa. Oppaan painopiste on johtajien näkökulmassa ja monimuotoisuuden osalta siinä on painotettu erityisesti monikulttuurisuutta. Opasta varten on tutustuttu aiheeseen liittyvään kirjallisuuteen ja sieltä oppaaseen on poimittu usein toistuvia teemoja ja aiheita. Oppaan teossa on reflektoitu myös tekijän omia kokemuksia työelämästä ja monimuotoisuuden johtamisesta. Opas on pyritty rakentamaan helposti käytettävään muotoon.
Johtamisen avulla pyritään saavuttamaan asetetut tavoitteet ja syy-seurausyhteyksien ymmärtäminen on johtamistyön perusta. Jotta johtajat onnistuisivat työssään, on heidän omattava monenlaisia tietoja ja taitoja, kuten hyvät ihmissuhdetaidot. Näitä tietoja ja taitoja on myös kyettävä soveltamaan tilanteen vaadittavalla tavalla ja pyrittävä valitsemaan myös oma johtamismallinsa ihmislähtöisen- ja tehtäväkeskeinen mallin välillä tarpeen vaatimalla tavalla jokapäiväisessä työssään.
Nopeasti muuttuva ja kehittyvä työelämä luo haasteita myös johtamiseen. Yksi muuttuva tekijä työyhteisöissä on monimuotoisuuden lisääntyminen. Työelämässä monimuotoisuus näyttäytyy henkilöstön, sidosryhmien, asiakkaiden ja muiden työyhteisöön vaikuttavien ihmisten ja ryhmien välisinä erovaisuuksina. Työyhteisön monikulttuurisuus on yksi näistä monimuotoisuuden piirteistä. Monimuotoisuus ja monikulttuurisuus tulevat lisääntymään suomalaisissa työyhteisöissä.
Monimuotoistuvat työyhteisöt asettavat uusia haasteita johtamiselle. Monimuotoisuuteen liittyvät eroavaisuudet korostuvat työpaikoilla, kun ihmiset työskentelevät pitkiäkin aikoja yhdessä. Tämä voi ilmetä työyhteisöissä niin negatiivisessa kuin myös positiivisessa mielessä ja täten vaikuttaa myös työyhteisön suoriutumiseen ja organisaation tuloksiin joko negatiivisesti tai positiivisesti. Monimuotoisuuden johtamisessa onkin pohjimmiltaan kyse hyvästä henkilöstöjohtamisesta ja organisaation eri sisäisten ryhmien yhteistyön mahdollistamisesta ja johtamisesta.
Opinnäytetyönä on syntynyt opas, joka tarjoaa helposti käyttöön otettavassa tiivistetyssä muodossa näkökulmia ja ohjeita johtajalle monimuotoisuuden johtamisen tueksi. Sen avulla johtaja voi välttää monimuotoisuuden johtamisen sudenkuopat ja vahvistaa sen positiivisia vaikutuksia työyhteisön suorituksiin.
Opinnäytetyö toteutettiin vuoden 2023 aikana.
Johtamisen avulla pyritään saavuttamaan asetetut tavoitteet ja syy-seurausyhteyksien ymmärtäminen on johtamistyön perusta. Jotta johtajat onnistuisivat työssään, on heidän omattava monenlaisia tietoja ja taitoja, kuten hyvät ihmissuhdetaidot. Näitä tietoja ja taitoja on myös kyettävä soveltamaan tilanteen vaadittavalla tavalla ja pyrittävä valitsemaan myös oma johtamismallinsa ihmislähtöisen- ja tehtäväkeskeinen mallin välillä tarpeen vaatimalla tavalla jokapäiväisessä työssään.
Nopeasti muuttuva ja kehittyvä työelämä luo haasteita myös johtamiseen. Yksi muuttuva tekijä työyhteisöissä on monimuotoisuuden lisääntyminen. Työelämässä monimuotoisuus näyttäytyy henkilöstön, sidosryhmien, asiakkaiden ja muiden työyhteisöön vaikuttavien ihmisten ja ryhmien välisinä erovaisuuksina. Työyhteisön monikulttuurisuus on yksi näistä monimuotoisuuden piirteistä. Monimuotoisuus ja monikulttuurisuus tulevat lisääntymään suomalaisissa työyhteisöissä.
Monimuotoistuvat työyhteisöt asettavat uusia haasteita johtamiselle. Monimuotoisuuteen liittyvät eroavaisuudet korostuvat työpaikoilla, kun ihmiset työskentelevät pitkiäkin aikoja yhdessä. Tämä voi ilmetä työyhteisöissä niin negatiivisessa kuin myös positiivisessa mielessä ja täten vaikuttaa myös työyhteisön suoriutumiseen ja organisaation tuloksiin joko negatiivisesti tai positiivisesti. Monimuotoisuuden johtamisessa onkin pohjimmiltaan kyse hyvästä henkilöstöjohtamisesta ja organisaation eri sisäisten ryhmien yhteistyön mahdollistamisesta ja johtamisesta.
Opinnäytetyönä on syntynyt opas, joka tarjoaa helposti käyttöön otettavassa tiivistetyssä muodossa näkökulmia ja ohjeita johtajalle monimuotoisuuden johtamisen tueksi. Sen avulla johtaja voi välttää monimuotoisuuden johtamisen sudenkuopat ja vahvistaa sen positiivisia vaikutuksia työyhteisön suorituksiin.
Opinnäytetyö toteutettiin vuoden 2023 aikana.