Ulkoisen varastoinnin strategia : tulevaisuutena keskittäminen
Launo, Kia (2023)
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023113033158
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023113033158
Tiivistelmä
Ulkoisen varastoinnin strategian tavoite on vahvistaa ulkoistavan yrityksen ja ulkoisen toimijan välistä yhteistyötä. Toimivalla strategialla voidaan muokata tilaus-toimitusketjua tehokkaammaksi. Näiden tavoitteiden saavuttaminen edellyttää ulkoistamisprosessin onnistumista.
Strateginen päätös ulkoistaa varastointi pohjautuu usein tavoitteeseen saada kustannussäästöjä. Ulkoistamistarpeesta riippuen kustannussäästöjen saamiseksi voidaan harkita ulkoistamisen keskittämistä. Tässä tapauksessa yhteistyösopimuksen painoarvo kasvaa.
Ulkoistamisprosessin kriittisimpänä vaiheena voidaan pitää sopimusneuvotteluita, joiden on tarkoitus tukea strategisia päätöksiä. Neuvotteluiden taustalle luodaan kokonaiskustannuslaskelmat, jotka pohjautuvat haluttuun hinnoittelutapaan. Tavoitteena on luoda toimintoperusteiseen laskentaan perustuva ulkoisen varastoinnin yhteistyösopimus.
Opinnäytetyö koostuu kahdesta osuudesta. Ensimmäisessä osuudessa käydään läpi varastoinnin ja ulkoistamisen perusteita, jotka sitoutuvat yhteen tuotantostrategisia päätöksiä käsittelevän teoriaosuuden kanssa. Toinen osuus sisältää toiminnallisen tutkimuksen, joka pohjautuu teoriaosuudessa käsiteltyihin tietoihin. The aim of the outsourcing strategy is to strengthen the cooperation between the outsourcing company and the external operator. An effective strategy can shape the supply chain to make it more efficient. Achieving these targets requires a successful outsourcing process.
The strategic decision to outsource warehousing is often based on the aim of achieving cost savings. Depending on the need for outsourcing, centralization of the outsourcing process may be considered in order to gain cost savings. In this case, the importance of the cooperation agreement increases.
The most critical stage in the outsourcing process can be considered to be the contract negotiations, which are intended to support strategic decisions. These negotiations are supported by total cost calculations based on the desired pricing structure. The aim is to create an external warehouse cooperation agreement based on activity-based costing.
The thesis consist of two parts. In the first part, the basics of warehousing and outsourcing is discussed and linked to the theory of production strategy decisions.The second part contains an operational study based on the information discussed in the theoretical part.
Strateginen päätös ulkoistaa varastointi pohjautuu usein tavoitteeseen saada kustannussäästöjä. Ulkoistamistarpeesta riippuen kustannussäästöjen saamiseksi voidaan harkita ulkoistamisen keskittämistä. Tässä tapauksessa yhteistyösopimuksen painoarvo kasvaa.
Ulkoistamisprosessin kriittisimpänä vaiheena voidaan pitää sopimusneuvotteluita, joiden on tarkoitus tukea strategisia päätöksiä. Neuvotteluiden taustalle luodaan kokonaiskustannuslaskelmat, jotka pohjautuvat haluttuun hinnoittelutapaan. Tavoitteena on luoda toimintoperusteiseen laskentaan perustuva ulkoisen varastoinnin yhteistyösopimus.
Opinnäytetyö koostuu kahdesta osuudesta. Ensimmäisessä osuudessa käydään läpi varastoinnin ja ulkoistamisen perusteita, jotka sitoutuvat yhteen tuotantostrategisia päätöksiä käsittelevän teoriaosuuden kanssa. Toinen osuus sisältää toiminnallisen tutkimuksen, joka pohjautuu teoriaosuudessa käsiteltyihin tietoihin.
The strategic decision to outsource warehousing is often based on the aim of achieving cost savings. Depending on the need for outsourcing, centralization of the outsourcing process may be considered in order to gain cost savings. In this case, the importance of the cooperation agreement increases.
The most critical stage in the outsourcing process can be considered to be the contract negotiations, which are intended to support strategic decisions. These negotiations are supported by total cost calculations based on the desired pricing structure. The aim is to create an external warehouse cooperation agreement based on activity-based costing.
The thesis consist of two parts. In the first part, the basics of warehousing and outsourcing is discussed and linked to the theory of production strategy decisions.The second part contains an operational study based on the information discussed in the theoretical part.