Johtamisen tulevaisuus osana nuorten työntekijöiden aivoterveyttä

Abstract

Työelämän nuorten sukupolvien odotukset työelämälle ja johtajuudelle poikkeavat aiemmista sukupolvista, mikä on asettanut uusia vaatimuksia esihenkilötyölle erityisesti vuorovaikutuksen näkökulmasta. Jos johtamista ei koeta toimivaksi, nuoret vaihtavat työpaikkaa matalammalla kynnyksellä. Toinen nykypäivän työelämässä näkyvä ilmiö on nuorten työntekijöiden lisääntyneet jaksamisen ja mielenterveyden haasteet. Aivoterveyttä edistävällä johtamisella voidaan vastata näihin tarpeisiin ja parantaa työelämän laatua.

Opinnäytetyö on osa Kestävä aivoterveys -hanketta ja toteutetaan laadullisena tutkimuksena, jonka avulla kuvataan itsenäistä asiantuntijatyötä tekevien nuorten työntekijöiden (8 osallistujaa) kokemuksia johtamisen vaikutuksesta heidän aivoterveyteensä. Aineisto kerättiin teemahaastatteluin ja analyysimenetelmänä käytettiin sisällönanalyysiä. Opinnäytetyön tavoitteena on tuoda esille, millaista johtamista itsenäistä asiantuntiatyötä tekevät nuoret kaipaavat aivoterveyden edistämiseksi tulevaisuudessa. Yhteistyökumppaninamme toimi Suomessa toimiva työterveyshuoltoyhtiö.

Tutkimuksemme mukaan esihenkilön vuorovaikutustavoilla ja kohtaamisella on merkitystä nuorten työntekijöiden aivoterveyteen, työssä viihtymiseen ja pitovoimaan. Tärkeimpinä pitovoimatekijöinä nousi esille toimiva esihenkilötyö, yhteisöllisyyden tunne ja työn joustomahdollisuudet. Tulevaisuudessa nuoret työntekijät toivovat enemmän työntekijän arvostamista ja esihenkilön tukea. Esihenkilöiden toivotaan voivan keskittyä vain esihenkilötyöhön tuottavan työn sijaan. Tulevaisuudessa esihenkilöiden koulutuksessa ja työn tukemisessa tulisi panostaa työntekijöiden kohtaamiseen ja vuorovaikutusosaamiseen, joka näyttäytyy tärkeänä tekijänä erityisesti nuorten työntekijöiden toiveissa.

The expectations of the younger generations for working life and leadership are different from those of the previous generations. If young people are not satisfied with leadership, they change jobs at a lower threshold. Leadership that promotes brain health can influence the issues mentioned above and improve the quality of work.

This thesis is part of the Sustainable Brain Health project and was carried out as a qualitative study describing the experiences of young employees (8 participants) working as independent experts and the impact of leadership on their brain health. The purpose of this thesis was to find out what kind of leadership young employees need to improve their brain health. The cooperation partner in this interview is an occupational health care company operating in Finland. The data were collected through thematic interviews and analyzed using content analysis.

According to this research, leadership interactions and how the leaders confront young employees is important for their brain health. Well experienced leadership, a sense of community and job flexibility were found to be the most important retaining factors. In the future, young employees hope for more appreciation and support from leaders.