Etäjohtamisen vaikutus esihenkilön työhyvinvointiin

Abstract

Tämän tutkimustyyppisen opinnäytetyön tavoitteena oli tutkia etäjohtamisen vaikutusta esihenkilön työhyvinvointiin syksyllä 2023.Tutkimuksen tutkimusongelma oli ”Miten etäjohtaminen vaikuttaa esihenkilön työhyvinvointiin?” Tutkimuksessa oli myös kolme alaongelmaa, mitkä olivat ”Mitä haasteita etäjohtaminen tuottaa työn ja yksityiselämän tasapainoon?”, ”Minkälaisia ominaisuuksia esihenkilöltä edellytetään toimiakseen etäjohtajana? ja ”Mitä etäjohtamisen keinoja on parantaa esihenkilön työhyvinvointia?”.

Opinnäytetyössä tietoperustassa on käsitelty erilaisia käsitteitä päälukuina, kuten etäjohtaminen, työhyvinvointi, johtaminen, etätyön johtaminen ja hyvinvointi. Tietoperustassa on myös esitelty käsitteet laajempina kokonaisuuksina ja pyritty avaamaan niiden vaikutuksia esihenkilöiden etäjohtamisen vaikutuksiin suhteessa omaan työhyvinvointiinsa.

Tutkimus suoritettiin laadullisena tutkimuksena puolistrukturoituja haastatteluja hyödyntäen. Haastateltavia on kahdeksan kappaletta ja heiltä on kysytty kymmenen kysymystä. Tutkimuksessa käytettiin ajankohtaista tuoretta kirjallisuutta, mutta myös verkkoaineistoja. Lähteet pyrit-tiin rajamaan vuosiin 2020–2023. Kirjallisuus sisälsi ajankohtaista tuoretta ja modernia tietoa käsitteistä. Tutkimus on rajattu erityisesti esihenkilön etäjohtamiseen ja siinä on tutkittu sen vaikutusta esihenkilön työhyvinvointiin. Ajankohta on koronapandemian jälkeinen aika.

Tutkimustulokset viittaavat siihen, että etäjohtamiseen liittyy monenlaisia haasteita ja se ei sovi kaikille. Sosiaalisen vuorovaikutuksen puute oli tutkimuksessamme selkeä haitta esihenkilöiden työhyvinvointiin. Hybridimalli, jossa etätyö ja perinteinen toimistotyö on yhdistetty, oli tuloksien mukaan paras ratkaisu ja vastaus tutkimusongelmaan. Esihenkilöiden ajanhallinnalliset haasteet nousivat haastatteluiden analysoinnissa isoksi ongelmaksi etäjohtamisessa. Konkreettisesti esihenkilöt ajattelivat haastatteluissaan etäjohtamisen vaikuttavan omaan työhyvinvointiinsa vaihtelevasti, koska vaikuttavat tekijät ovat eri esihenkilöillä erilaisia.

Pohdinnassa tuotiin esiin etäjohtamisen vaikutusta esihenkilön työhyvinvointiin. Etäjohtaminen on noussut pinnalle vasta viime vuosina ja sen uskotaan kasvavan entisestään jatkuvasti eri organisaatioissa seuraavien vuosikymmenten aikana. Myös siihen liittyvät haasteet sekä ongelmakohdat ovat tärkeitä ymmärtää perinpohjaisesti niitä tutkittaessa. Tutkimuksen avulla vastauksia saatiin tutkimus- ja alaongelmiin, mutta itse aihe on todella laaja ja siihen on vaikeaa saada vain tiettyä yhtä vastausta. Ihmisten kokemuksia etäjohtamisesta ja sen vaikutuksista tarvitaan enemmän, jotta pystytään ratkaisemaan ongelmat konkreettisesti.