Henkilöstöjohtaminen yrityskauppojen yhteydessä

Abstract

Vuosittain tuhansia yrityksiä siirtyy uusiin käsiin ja sillä on suoria vaikutuksia yritysten työntekijöihin. Tämä opinnäytetyö tutki, kuinka muutosjohtaminen onnistui helsinkiläisessä taloushallinnon alan yrityksessä, jossa oli tapahtunut yrityskauppa vuoden 2022 marraskuussa. Kaikki yrityksen työntekijät olivat siirtyneet kauppojen mukana. Yritystä kutsutaan jatkossa nimellä Yritys X. Opinnäytetyö toteutettiin ilman virallista toimeksiantoa, mutta idea työlle syntyi Yritys X:n uusien omistajien mielenkiinnosta aihetta kohtaan. Opinnäytetyö alkoi tietoperustan rakentamisella. Tietoperustassa käydään läpi erilaisia teemoja ihmisten ja muutoksen johtamiseen liittyen. Lähteinä on käytetty alan kirjallisuutta, tutkimustuloksia sekä artikkeleita. Teoriaosuus luo pohjan opinnäytetyön tutkimukselliselle osuudelle. Tutkimuksellisessa osuudessa Yrityksen X henkilöstölle toteutettiin henkilöstökysely, jossa tutkittiin neljän eri teeman avulla johtamisen onnistumista muutoksen aikana ja sen jälkeen. Tuloksia analysoitiin kvantitatiivisin, eli määrällisin sekä kvalitatiivisin, eli laadullisin menetelmin. Tähän päädyttiin siksi, että haluttiin sekä ymmärtää tutkittavaa ilmiötä, että saada laskennallisia tuloksia. Tutkimuksessa selvisi, että Yritys X:n muutosjohtaminen oli onnistunut kokonaisuudessaan melko hyvin. Vastauksissa korostui vuorovaikutuksen lisääntyminen, viestinnän ja kommunikoinnin merkitys, parannukset työympäristössä ja työergonomiassa, sekä työntekijöiden lisääntyneet koulutus- ja vaikutusmahdollisuudet. Lisäksi henkilöstö oli hyvin sitoutunutta työhönsä tutkimuksen toteutuksen hetkellä ja luotto yrityksen johtoa kohtaan oli vahvaa.