Likheter och skillnader i internationellt ledarskap: En kvalitativ studie om moderna och traditionella ledarskapsteorier

Abstract

Ledarskap är något som funnits sedan tidernas begynnelse och dessa ledare är en kritisk del av företagets framgång. Under årens gång har det uppkommit flera olika ledarskapsteorier och detta examensarbete tittar på tre av dem. Av dessa tre ledarskapsteorier är två modernare, autentiskt ledarskap och inkluderande ledarskap,samt en mer traditionell ledarskapsteori, nämligen transformativt ledarskap.

Den teoretiska delen ger läsaren bakgrund till dessa ledarskapsteorier och inkluderar negativa eller bristfälliga aspekter av dessa teorier eftersom de är viktiga att beakta, speciellt i de nyare teorierna. Läsaren får även en insikt i intern och extern motivation. Teoretiska delen ligger till grund för empiriska delen vilken utförs kvalitativt med hjälp av intervjuer med respondenter från respektive land.

Detta examensarbete har fyra respondenter i ledarroller inom företag från Finland, England och Estland och syftet med examensarbetet är att analysera likheter och skillnader mellan dessa respondenter. Utöver likheter och skillnader analyseras ledarna inom intern och extern motivation. Undersökningen visar att det inte är så lätt att kategorisera ledare, men alla ledare har en ledarstil som de har mest likheter med. Autentiskt ledarskap var den ledarskapsteori med flest likheter med respondenterna och inom motivation var de tre av fyra ledare internt motiverade.

Johtajuutta on ollut olemassa aikojen alusta lähtien, ja johtajat ovat tärkeä osa yrityksen menestystä. Vuosien varrella on syntynyt useita erilaisia johtamisteorioita, ja tässä tutkimuksessa tarkastellaan kahta uudenaikaisempaa johtamisteoriaa, autenttista johtamista ja osallistavaa johtamista, sekä yhtä perinteisempää johtamisteoriaa, transformoitavista johtamista.

Teoriaosuudessa annetaan lukijalle taustatietoa johtamisteorioista. Käsitellään näiden teorioiden kielteisiä tai virheellisiä näkökohtia, koska ne ovat tärkeitä ottaa huomioon, erityisesti uudemmissa teorioissa. Lukija saa myös käsityksen sisäisestä ja ulkoisesta motivaatiosta. Teoreettinen osa toimii perustana empiiriselle osalle, joka toteutetaan kvalitatiivisesti haastattelemalla kustakin maasta olevia vastaajia.

Tässä opinnäytetyössä on neljä haastateltavaa, jotka toimivat johtotehtävissä yrityksissä Suomesta, Englannista ja Virosta. Opinnäytetyön tarkoituksena on analysoida samankaltaisuuksia ja eroavaisuuksia näiden haastateltavien välillä. Yhtäläisyyksien ja erojen lisäksi johtajien sisäinen ja ulkoinen motivaatio analysoidaan myös. Tutkimus osoittaa, että johtajia ei ole helppo luokitella, mutta kaikilla johtajilla on johtamistyyli, jonka kanssa heillä on eniten yhtäläisyyksiä. Autenttinen johtajuus oli teoria, jolla oli eniten yhtäläisyyksiä vastaajien kanssa, ja motivaation osalta kolme neljästä johtajasta oli sisäisesti motivoituneita.

Leadership has been around since the beginning of time and leaders are a critical part of a company’s success. Over the years, many different leadership theories have emerged and this thesis takes a look at two modern leadership theories, authentic leadership and inclusive leadership, as well as a more traditional leadership theory, transformative leadership.

The theoretical part gives the reader background to these leadership theories and includes negative or deficient aspects of these theories as they are important to consider, especially in the newer theories. The reader also gets an insight into internal and external motivation. The theoretical part is the basis for the empirical part, which is carried out qualitatively using interviews with respondents from each country.

This thesis has four respondents in leadership roles in companies from Finland, England and Estonia and the purpose of the thesis is to analyze similarities and differences between these respondents. In addition to similarities and differences, the leaders are analyzed within internal and external motivation. The study shows that it is not so easy to categorize leaders, but all leaders have a leadership style with which they have the most similarities. The respondents had the most similarities with authentic leadership and within motivation, three out of four leaders were internally motivated.