Oppimispäiväkirja, Project Manager - Kaptas Oy
Lindberg, Ari (2023)
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023121035771
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023121035771
Tiivistelmä
Tässä opinnäytetyössä kuvataan lääketeollisuuteen rakennetun automaattisen kokoonpanonkoneen hyväksyntätestauksen eri vaiheita, joihin kuuluu koneella suoritettavat asiakkaan määrittämät testit koneen eri toiminnallisuuksille.
Opinnäytetyö suoritetaan oppimispäiväkirjana. Työympäristönä toimii Kaptas Oy, joka valmistaa automaatiokoneita ja -laitteita pääsääntöisesti lääke- ja elintarviketeollisuuteen. Oppimispäiväkirjassa esitetään neljän viikon aikana toteutuneet työtehtävät. Jokainen työviikko analysoidaan viikon mittaisena kokonaisuutena ja toteutuneita asioita peilataan aiheeseen kytkeytyvän teorian pohjalta.
Projektin aikana on tullut selviä huomioita projektin läpiviennin roolien ja aikataulutuksen suhteen. Projektin seuranta sekä asennusten valvonta tulee tehdä organisoidusti ja järjestelmällisesti, jolloin tarvittavat muutokset voidaan toteuttaa hyvissä ajoin. Suunnitteluvaiheessa koneen toimintaan, mekaanisiin yksityiskohtiin sekä konenäön tarpeisiin tulee varata riittävästi aikaa. Aikaisessa vaiheessa huomioidut asiat säästävät työtä loppupäästä, sekä helpottavat muutosten toteutusta. Esimerkiksi myöhäisessä vaiheessa havaitut mekaniikan muutokset saattavat olla hyvin hankalaa toteuttaa, kun tila koneesta on jo käytetty.
Projektipäällikön näkökulmasta seurattavia osa-alueita on monia, joka lisää ajankäytöllisiä haasteita. Koko projektiryhmän vastuuttaminen ja tehtävien jakaminen mahdollistavat laadukkaan prosessin. This thesis describes the various stages of the acceptance testing of an automated assembly machine built for the pharmaceutical industry. The testing includes tests for different functionalities as specified by the customer.
The thesis is conducted as a learning diary, with Kaptas Oy serving as the working environment. Kaptas Oy specializes in automation technology, primarily for the pharmaceutical and food industries. The learning diary presents the tasks performed over four weeks. Each workweek is analyzed as a whole, and the accomplished tasks are reflected based on relevant theory.
Throughout the project, clear observations have been made regarding the roles and scheduling of the project execution. Monitoring the project and overseeing installations should be done in an organized and systematic manner to implement necessary changes well in advance. Sufficient time should be allocated in the design phase for the machine's operation, mechanical details, and machine vision needs. Addressing these aspects early on saves effort in the later stages and facilitates the implementation of changes. For example, mechanical modifications identified late in the process may be challenging to implement when the space in the machine is already utilized.
From the project manager's perspective, there are many areas to monitor, which presents challenges in time management. Delegating responsibilities and distributing tasks within the entire project team enable a high-quality process.
Opinnäytetyö suoritetaan oppimispäiväkirjana. Työympäristönä toimii Kaptas Oy, joka valmistaa automaatiokoneita ja -laitteita pääsääntöisesti lääke- ja elintarviketeollisuuteen. Oppimispäiväkirjassa esitetään neljän viikon aikana toteutuneet työtehtävät. Jokainen työviikko analysoidaan viikon mittaisena kokonaisuutena ja toteutuneita asioita peilataan aiheeseen kytkeytyvän teorian pohjalta.
Projektin aikana on tullut selviä huomioita projektin läpiviennin roolien ja aikataulutuksen suhteen. Projektin seuranta sekä asennusten valvonta tulee tehdä organisoidusti ja järjestelmällisesti, jolloin tarvittavat muutokset voidaan toteuttaa hyvissä ajoin. Suunnitteluvaiheessa koneen toimintaan, mekaanisiin yksityiskohtiin sekä konenäön tarpeisiin tulee varata riittävästi aikaa. Aikaisessa vaiheessa huomioidut asiat säästävät työtä loppupäästä, sekä helpottavat muutosten toteutusta. Esimerkiksi myöhäisessä vaiheessa havaitut mekaniikan muutokset saattavat olla hyvin hankalaa toteuttaa, kun tila koneesta on jo käytetty.
Projektipäällikön näkökulmasta seurattavia osa-alueita on monia, joka lisää ajankäytöllisiä haasteita. Koko projektiryhmän vastuuttaminen ja tehtävien jakaminen mahdollistavat laadukkaan prosessin.
The thesis is conducted as a learning diary, with Kaptas Oy serving as the working environment. Kaptas Oy specializes in automation technology, primarily for the pharmaceutical and food industries. The learning diary presents the tasks performed over four weeks. Each workweek is analyzed as a whole, and the accomplished tasks are reflected based on relevant theory.
Throughout the project, clear observations have been made regarding the roles and scheduling of the project execution. Monitoring the project and overseeing installations should be done in an organized and systematic manner to implement necessary changes well in advance. Sufficient time should be allocated in the design phase for the machine's operation, mechanical details, and machine vision needs. Addressing these aspects early on saves effort in the later stages and facilitates the implementation of changes. For example, mechanical modifications identified late in the process may be challenging to implement when the space in the machine is already utilized.
From the project manager's perspective, there are many areas to monitor, which presents challenges in time management. Delegating responsibilities and distributing tasks within the entire project team enable a high-quality process.