Ketterä kehittäminen osaksi organisaation toimintakulttuuria

Abstract

Tässä opinnäytetyössä keskitytään havainnoimaan ketterän kehittämisen metodeja ja mallintamaan niiden käyttöä organisaatiossa. Opinnäytetyön tavoite on luoda malli, jota organisaatiot voivat hyödyntää muokatessaan sisäisiä metodeitaan kohti ketterämpää organisaatiokulttuuria. Opinnäytetyössä koottu malli on luotu teoreettisen ja empiirisen osuuden perusteella tukemaan yrityksiä kohti ketterämpää toimintakulttuuria.

Tietoperustassa perehdytään ketterästi oppivaan organisaatioon, asiakaskeskeiseen ketterään kehittämiseen, tulevaisuuden kilpailukykyyn ja kokeilukulttuuriin, sekä kokeilemalla kehittämiseen osana ketterää kehittämistä. Keskeisintä tutkimuksessa on, kuinka organisaatiokulttuuria voidaan muokata ketterämmäksi, mitkä tekijät vaikuttavat ketterän kehittämisen ottamista osaksi organisaation toimintakulttuuria ja minkälaista osaamista tarvitaan ketterän toimintatavan ylläpitämiseksi.

Tulosten perusteella organisaatiotasoinen ketteryyden hyödyntäminen vaatii yritykseltä strategista ja pysyvää työskentelytavan muutosta niin strategisella kuin operatiivisella tasolla. Jotta organisaatio voisi kasvaa ketterämmäksi, tulee yrityksen ymmärtää ketteryyttä tukevat osaamistarpeet ja mahdollistaa niissä kehittyminen jatkuvan kouluttautumisen avulla.

In this thesis, the focus was on observing agile development methods and modeling their use in the organization. The goal of the thesis is to create a model that organizations can use when modifying their internal methods towards a more agile organizational culture. The model put together in the thesis has been created based on the theoretical and empirical part to support companies towards a more agile operating culture.

In the information base, you will learn about an agile learning organization, customer-oriented agile development, future competitiveness and experimentation culture, as well as development by experimenting as part of agile development. The most important thing in the research is how the organizational culture can be modified to be more agile, which factors influence the adoption of agile development as part of the organization's operating culture and what kind of competence is needed to maintain an agile way of working.

Based on the results, utilizing agility at the organizational level requires a strategic and permanent change in the way of working from the company, both on a strategic and an operational level. In order for the organization to grow more agile, the company must understand the competence needs that support agility and enable development in them through continuous training.