Energiayhtiön raaka-aineiden tilausprosessin kehittäminen
Kaijanniemi, Aada (2023)
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023121336845
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023121336845
Tiivistelmä
Tässä opinnäytetyössä tutkittiin Pori Energian Kaanaan voimalaitoksen raaka-aineiden tilausprosessia. Voimalaitos tuottaa kaukolämpöä yrityksen kaukolämpöverkkoon sekä energiaa lähialueen teollisuuteen. Tavoitteena oli tuottaa yritykselle tietoa polttoaineiden tilausprosessin toimivuudesta ja mahdollisista ongelmakohdista sekä kehittää niihin ratkaisuja DMAIC-menetelmää hyödyntämällä.
DMAIC on Six Sigman parannusmenetelmä, jonka avulla pyritään viidessä vaiheessa parantamaan prosessin toimivuutta. Menetelmän vaiheet ovat määrittely, mittaus, analysointi, kehittäminen sekä ohjaus. DMAIC-menetelmän vaiheiden tukena käytettiin SIPOC-kaaviota, kalanruotokaaviota ja ratkaisuvalintamatriisia. Työssä hyödynnetiin myös strukturoimatonta haastattelua sekä opinnäytetyön tekijän omaa havainnointia.
Työssä käytettiin kvantitatiivista ja kvalitatiivista tutkimusta. Kvantitatiivisen eli määrällisen tutkimuksen menetelmiä hyödynnettiin tuotannonsuunnittelujärjestelmästä ja polttoainejärjestelmästä saatavien tietojen tutkimisessa. Kvalitatiivisen eli laadullisen tutkimuksen menetelmiä taas hyödynnettiin haastatteluissa ja havainnoinnissa.
Tutkimuksessa löydettiin muutamia kehityskohtia, joita parantamalla tilausprosessia voitaisiin kehittää. Parannukset kohdistuivat toimittajien toimituskykyyn ja varastojen sujuvampaan käyttöön. Voitiin kuitenkin myös todeta, että useimpiin ongelmiin vaikuttaa olosuhteiden jatkuvat muutokset, joita on vaikea ennustaa ja näin ollen ne aiheuttavat aina pieniä virheitä.
DMAIC on Six Sigman parannusmenetelmä, jonka avulla pyritään viidessä vaiheessa parantamaan prosessin toimivuutta. Menetelmän vaiheet ovat määrittely, mittaus, analysointi, kehittäminen sekä ohjaus. DMAIC-menetelmän vaiheiden tukena käytettiin SIPOC-kaaviota, kalanruotokaaviota ja ratkaisuvalintamatriisia. Työssä hyödynnetiin myös strukturoimatonta haastattelua sekä opinnäytetyön tekijän omaa havainnointia.
Työssä käytettiin kvantitatiivista ja kvalitatiivista tutkimusta. Kvantitatiivisen eli määrällisen tutkimuksen menetelmiä hyödynnettiin tuotannonsuunnittelujärjestelmästä ja polttoainejärjestelmästä saatavien tietojen tutkimisessa. Kvalitatiivisen eli laadullisen tutkimuksen menetelmiä taas hyödynnettiin haastatteluissa ja havainnoinnissa.
Tutkimuksessa löydettiin muutamia kehityskohtia, joita parantamalla tilausprosessia voitaisiin kehittää. Parannukset kohdistuivat toimittajien toimituskykyyn ja varastojen sujuvampaan käyttöön. Voitiin kuitenkin myös todeta, että useimpiin ongelmiin vaikuttaa olosuhteiden jatkuvat muutokset, joita on vaikea ennustaa ja näin ollen ne aiheuttavat aina pieniä virheitä.