Teollisuuskonsernin suorituskyvyn mittaus

Abstract

Tässä opinnäytetyössä tutkittiin teollisuuskonsernin talousohjausta sekä suorituskyvyn mittaamista johdon näkökulmasta. Tutkimuksen kohteena oli erilaisten suodattimien markkinointiin, myyntiin ja valmistukseen keskittynyt M-Filter Group. Työn tavoitteena oli selvittää, miten yrityksen suorituskykyä voidaan mitata, mitkä ovat yrityksen taloudellisen suorituskyvyn keskeiset tunnusluvut sekä miten tunnuslukuja voidaan käyttää yrityksen talouden tilan arvioimiseen.

Teoriaosuudessa käytiin ensin läpi yrityksen laskentatoimen tehtäviä sekä sisäisen että ulkoisen laskennan näkökulmista. Lisäksi pohdittiin digitalisaation mahdollisuuksia taloushallinnon prosessien kehittämisessä sekä arvioitiin hankintatoimen merkitystä yrityksen kannattavuuteen. Lopuksi käsiteltiin tilinpäätösanalyysin menetelmiä sekä tärkeimpiä tunnuslukuja. Lähteinä tutkimuksessa käytettiin talousjohtamiseen liittyvää kirjallisuutta, lakeja ja standardeja sekä kohdeyritysten julkisia tilinpäätöstietoja.

Kohdeyrityksen taloudellista suorituskykyä mitattiin ja analysoitiin tilinpäätöksen tunnuslukujen avulla. Tunnuslukujen laskennassa käytettiin Finadeck-ohjelmistoa. Osa opinnäytetyöstä on salattu toimeksiantajan pyynnöstä. Salattavia kohteita ovat tilinpäätösanalyysin tulokset, jotka ovat työn lopussa liitteenä.

Tutkimuksen perusteella voitiin todeta, että kehittyneet tietojärjestelmät mahdollistavat taloushallinnon prosessien automatisoinnin ja reaaliaikaisen raportoinnin. Yrityksen taloudellisen suorituskyvyn keskeisiksi mittareiksi tunnistettiin kannattavuutta, maksuvalmiutta ja vakavaraisuutta mittaavat tunnusluvut. Tunnuslukuja voidaan käyttää yrityksen talouden tilan arvioimiseen soveltamalla tasapainotetun tuloskortin menetelmää. Menetelmä on strategisen johtamisen työkalu, jossa huomioidaan toiminnan eri näkökulmat ja sitä voidaan käyttää koko organisaatiossa.

Yrityksen talousohjauksen kehittämisen ja kannattavuuden parantamisen kannalta havaittuja kehityskohteita olivat toiminnanohjausjärjestelmien käytön laajentaminen sekä ostotoiminnan tehostaminen.

In this thesis, the financial control and performance measurement of an industrial group were studied from the management’s perspective. The study was assigned to M-Filter Group, a company specialized in marketing, sales, and manufacturing of various types of filters. The objective of the study was to find out how the company's performance can be measured, what are the key performance indicators, and how the indicators can be used to evaluate the company's financial state.

The literature section of the thesis covers the theory related to the topic and various aspects of the company's financial management. Accounting tasks were first reviewed from the perspectives of both internal and external accounting. The literature section also discusses the possibilities of digitalization in the development of accounting processes and the importance of the procurement process for the company's profitability. Finally, financial statement analysis methods and the most important indicators were presented. The sources used in the study included related literature, laws, and standards as well as public financial statement information of the commissioning company.

The financial performance of the target company was measured and analyzed with the help of key figures from the financial statements. Finadeck software was used to calculate key indicators for the financial statement analysis. The results of the financial statement analysis are attached at the end of the thesis and are not made public at the client’s request.

Based on the research, it was concluded that advanced information systems enable the automation of financial management processes and real-time reporting. Indicators measuring profitability, liquidity and solvency were identified as the most important indicators of the company's financial performance. Key performance indicators can be used to assess the company's financial condition by applying a balanced scorecard. The method is a strategic management tool that considers different perspectives of operations and can be used throughout the organization.

The results also identify areas for improvement, such as expanding the use of enterprise resource planning systems and streamlining the procurement process.