Ohjekirja turboprojektien logistiseen läpivientiin - Runtech Systems Oy
Kölli-Heikkinen, Roosa-Maria (2023)
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023121336971
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023121336971
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli luoda Runtech Systems Oy:lle ohje- kirja turboprojektien logistiseen läpivientiin. Runtech Systems Oy toimi työn toimeksiantajana. Yritys on paperiteollisuuden toimittaja, joka tarjoaa erilaisia energiansäästöratkaisuja asiakkailleen. Turboprojektit ovat pitkiä ja työllistävät yritystä keskimäärin 6–8 kuukautta. Työssä käydään kauttaaltaan läpi turboprojektin käsittely yrityksessä.
Opinnäytetyöntekijä on työskennellyt yrityksessä harjoittelijana logistiikkatiimissä logistiikka-asiantuntijana varaosatilauksien ja turboprojektien parissa. Työn tekijä työskentelee yrityksessä edelleen. Opinnäytetyön sisältö perustuu vahvasti opinnäytetyöntekijän omiin kokemuksiin, havaintoihin, haastatteluihin, vanhoihin ohjeisiin, sähköpostikeskusteluihin ja projektiasiakirjoihin.
Opinnäytetyö alkaa yritys- ja tuote-esittelyllä, jonka jälkeen esitellään tarkemmin työn taustat. Tutkimuksen päätutkimuskysymys oli asetettu näin: kuinka Runtech Systems Oy:lla turboprojektit käsitellään? Tutkimus on produktiivinen laadullinen tutkimus.
Opinnäytetyön teoreettisessa viitekehyksessä tarkastellaan tilaus-toimitusketjua ja siihen liittyen JIT-periaatetta eli juuri ajallaan periaatetta, joka liittyy lean menetelmään. Osuudessa tehdään läpileikkaus myös toimitusehtoihin kuljetusmuotoineen. Teoriaosuus käsittelee myös näihin teemoihin liittyen huolintaa. Rahoituspuoleen liittyen käsitellään ulkomaan kaupassa yleisesti käytettäviä remburssia ja pankkitakuuta. Teoriaisuudessa käydään läpi myös Standard Operating Procedure -strategia (SOP) eli vakiotoimintamenettely.
Empiirisessä osuudessa saadaan vastaus tutkimuskysymykseen. Osuus käsittelee turboprojekteja ja siihen liittyen työnjakoja sekä myös projektien kuljetukset ja tavaratoimitukset. Vastaten tutkimuskysymykseen voidaan todeta, että turboprojektien käsittely on monivaiheista ja siinä tehdään yhteistyötä yrityksen eri osastojen kanssa. Työt ovat jaettu eri työntekijöiden kesken tasaisesti, mutta työnjakoja olisi mahdollista selkeyttää. Ongelmiin laaditut ratkaisut jätetään opinnäytetyöstä ulkopuolelle ja varsinainen ohjekirja tullaan laatimaan opinnäytetyöstä erillisenä asiakirjana. Ohjekirja tulee yrityksen työntekijöille käyttöön.
Opinnäytetyöntekijä on työskennellyt yrityksessä harjoittelijana logistiikkatiimissä logistiikka-asiantuntijana varaosatilauksien ja turboprojektien parissa. Työn tekijä työskentelee yrityksessä edelleen. Opinnäytetyön sisältö perustuu vahvasti opinnäytetyöntekijän omiin kokemuksiin, havaintoihin, haastatteluihin, vanhoihin ohjeisiin, sähköpostikeskusteluihin ja projektiasiakirjoihin.
Opinnäytetyö alkaa yritys- ja tuote-esittelyllä, jonka jälkeen esitellään tarkemmin työn taustat. Tutkimuksen päätutkimuskysymys oli asetettu näin: kuinka Runtech Systems Oy:lla turboprojektit käsitellään? Tutkimus on produktiivinen laadullinen tutkimus.
Opinnäytetyön teoreettisessa viitekehyksessä tarkastellaan tilaus-toimitusketjua ja siihen liittyen JIT-periaatetta eli juuri ajallaan periaatetta, joka liittyy lean menetelmään. Osuudessa tehdään läpileikkaus myös toimitusehtoihin kuljetusmuotoineen. Teoriaosuus käsittelee myös näihin teemoihin liittyen huolintaa. Rahoituspuoleen liittyen käsitellään ulkomaan kaupassa yleisesti käytettäviä remburssia ja pankkitakuuta. Teoriaisuudessa käydään läpi myös Standard Operating Procedure -strategia (SOP) eli vakiotoimintamenettely.
Empiirisessä osuudessa saadaan vastaus tutkimuskysymykseen. Osuus käsittelee turboprojekteja ja siihen liittyen työnjakoja sekä myös projektien kuljetukset ja tavaratoimitukset. Vastaten tutkimuskysymykseen voidaan todeta, että turboprojektien käsittely on monivaiheista ja siinä tehdään yhteistyötä yrityksen eri osastojen kanssa. Työt ovat jaettu eri työntekijöiden kesken tasaisesti, mutta työnjakoja olisi mahdollista selkeyttää. Ongelmiin laaditut ratkaisut jätetään opinnäytetyöstä ulkopuolelle ja varsinainen ohjekirja tullaan laatimaan opinnäytetyöstä erillisenä asiakirjana. Ohjekirja tulee yrityksen työntekijöille käyttöön.