Varastonhallinnan kehittäminen
Louko, Anna (2023)
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023121437409
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023121437409
Tiivistelmä
TKM TTT Finland Oy:ssä havaittiin eroja varastosaldoissa monilla eri tuotteilla. Tämä aiheutti haasteita muun muassa raaka-aineiden oikea-aikaiseen hankintaan, vahvistettaviin toimitusaikoihin sekä ylipää-tään tuotannon sujuvuuteen. Tehtävänä oli selvittää millaista ohjeistusta työntekijät ovat saaneet varas-tokirjausten tekemiseen sekä miten varastointiprosessi ja varastokirjausten vaikutukset ymmärretään. Tavoitteena oli löytää saldoeroihin johtaneita syitä sekä kartoittaa tekijöiden ymmärrystä omien kir-jausten vaikutuksesta varastointiprosessiin ja siten varastosaldoihin.
Tutkimus toteutettiin haastattelemalla 12:ta työntekijää, jotka työskentelevät varastosaldoihin vaikutta-vissa työpisteissä, esimerkiksi tavaran vastaanotossa, varastossa sekä työnjohdossa. Haastateltavilta kysyttiin muun muassa heidän saamistaan työohjeista, työnopastuksesta sekä heidän kirjaustensa osuudesta varastointiprosessiin. Myös muut haastatteluissa esille tulleet varastonhallinnan haasteet kirjattiin ylös.
Pääsääntöisesti ohjeistus ja perehdyttäminen varastosaldoihin vaikuttaviin toimintoihin koettiin riittä-mättömiksi. Lisäksi työpisteiden standardointi puuttui eli toimintatavat varastokirjauksien tekemiseksi vaihtelivat tuotantolinjoittain. Haastatteluista selvisi lisäksi useita muita kehityskohteita saldoerojen minimoimiseksi. Varastointiprosessi sekä oman työn vaikutus siihen ymmärrettiin sen sijaan hyvin.
Kehittämiskohteita varastonhallinnan parantamiseksi löytyi useita, mutta tarkoitus oli keskittyä hel-poimmin toteutettaviin. Hyvällä perehdytyksellä, työohjeilla ja töiden standardoinnilla on mahdollista vähentää merkittävästi saldoeroja aiheuttavia virheitä ja samalla sitouttaa henkilöstö sekä siten tehostaa toimintaa.
Tutkimus toteutettiin haastattelemalla 12:ta työntekijää, jotka työskentelevät varastosaldoihin vaikutta-vissa työpisteissä, esimerkiksi tavaran vastaanotossa, varastossa sekä työnjohdossa. Haastateltavilta kysyttiin muun muassa heidän saamistaan työohjeista, työnopastuksesta sekä heidän kirjaustensa osuudesta varastointiprosessiin. Myös muut haastatteluissa esille tulleet varastonhallinnan haasteet kirjattiin ylös.
Pääsääntöisesti ohjeistus ja perehdyttäminen varastosaldoihin vaikuttaviin toimintoihin koettiin riittä-mättömiksi. Lisäksi työpisteiden standardointi puuttui eli toimintatavat varastokirjauksien tekemiseksi vaihtelivat tuotantolinjoittain. Haastatteluista selvisi lisäksi useita muita kehityskohteita saldoerojen minimoimiseksi. Varastointiprosessi sekä oman työn vaikutus siihen ymmärrettiin sen sijaan hyvin.
Kehittämiskohteita varastonhallinnan parantamiseksi löytyi useita, mutta tarkoitus oli keskittyä hel-poimmin toteutettaviin. Hyvällä perehdytyksellä, työohjeilla ja töiden standardoinnilla on mahdollista vähentää merkittävästi saldoeroja aiheuttavia virheitä ja samalla sitouttaa henkilöstö sekä siten tehostaa toimintaa.