Työnmittaus ja työntutkimus varastoissa

Abstract

Työn tavoitteena oli selvittää työnmittauksen käyttöä varastoissa ja esitellä eri työnmittausmenetelmät. Työssä avattiin myös EK-SAK tuottavuustyöryhmä 2011:n määrittelemät työntutkimuksen osa-alueet ja näkökulmat varastoympäristössä. Työntutkimus muodostuu neljästä osa-alueesta, joista yksi on työnmittaus Työssä tarkastellaan myös teknologisen näkökulman varastoihin tuomaa uutta tekniikkaa. Se on lisännyt automatisointia ja näin vähentänyt työvoiman tarvetta varastoissa. Työnarvolaskelmissa kone- tai prosessiajan osuus on jatkuvasti kasvussa, kun uusia logistiikkakeskuksia tai isoja varastoja rakennetaan. Opinnäyteyöhön liittyen haastatteluja tehtiin kahdessa suuryrityksessä, kolmessa PK-yrityksessä ja konsulttiyrityksessä, joka suorittaa työnmittauksia. Yhteyttä otettiin myös alan kouluttajaan ja automaattiratkaisuja materiaalinkäsittelyyn tarjoavan yrityksen edustajaan. Haasteltavat henkilöt kohdeyrityksissä olivat työntukijoiden esimies, kuljetuspäällikkö ja varastoesimies sekä PK-yrityksissä varaston esimiehet. Lisätietoa työntutkimuksista saatiin myös Tuottavuusliiton paikallisyhdistyksistä sekä varastoissa työskenteleviltä työntekijöiltä. Varastoissa pelkällä urakkapalkalla työskenteleminen on varsin harvinaista, mutta työntekijän henkilökohtaiseen työtehoon perustuvaa kannustavaa palkanlisää maksetaan suurissa varastoissa ja logistiikkakeskuksissa. Käytössä on myös palkanlisä, joka perustuu koko tiimin yhteiseen työtehoon. Näitä palkanlisiä kutsutaan varastoissa yleisesti suoritteeksi. Suoritetta aletaan maksamaan, kun työteho ylittää normaalisuoritustason Teknologian kehitys on varastoalalla ollut myös nopeaa. Raskaat ja yksitoikkoiset työt on siirretty koneiden hoidettavaksi. Tällöin työvoiman tarve on myös vähentynyt. Kotimaisen Cimcorp Oy:n toimittama automaattinen keräilyjärjestelmä toimii hyvänä esimerkkinä varastoteknologian kehittymisestä.

The aim of the study was examine the use of the time study in warehouses and to introduce time study methods. In addition the segments and the viewpoints of the work study as defined by EK-SAK tuottavuustyöryhmä “productivity group” 2011, were discussed in the context of warehouse environments in the study. The work study is comprises of four segments, one of them being the time study The new technology in the warehouses brought by the technological viewpoint, is also examined in the study. It has increased automation thereby decreasing the need of workforce in the warehouses. In the calculations of basic time the share of the machine- or process time is constantly increasing, when new logistic centers or large warehouses are build. During the study the interviews were done in two large companies, in three small and medium-sized enterprises and a consulting firm that makes the time studies. A trainer time study and a sales representative of a company, that markets automation solutions for material handling, were also contacted. The people who were interviewed in the companies in the study were the time and motion study manager, transport manager and stock foreman and in the SMEs the foremen of the warehouses. More information about work study was received from the local associations of Tuottavuusliitto and the workers in the warehouses Working only on a fixed piece rate is very unusual in the warehouses, but working on a bonus based pay based on the personal working capacity of the workers is common in the large warehouses or logistic centers. A bonus pased on the working capacity of the whole team is also used. The bonus or incentive wages are generally called performance bonus in the warehouses. Performance bonus is usually paid, when the working capacity exceeds the normal level of performance. The development of the technology in the warehouses has also been fast. Heavy and monotonous works is now performed by machines. Therefore, then need of labour force has also decreased. The Finnish Cimcorpʼs automated order picking system is a good example of the progress of the technology in the warehouses.