Mekaanisen telahuollon kehittäminen
Varonen, Joni (2023)
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023121537812
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023121537812
Tiivistelmä
Opinnäytetyön toimeksiantajana oli Valmet Technologies Oy, joka on suomalainen suuryritys ja kuuluu maailman johtaviin paperi- ja kartonkikoneiden valmistajiin. Opinnäytetyön aihe tuli Valmetin palvelut-liiketoimintalinjaan kuuluvan Jyväskylän toimipisteen telahuollon tarpeesta.
Opinnäytetyön tavoitteena oli saada tietoa telahuollon tilaus-toimitusprosessista ja huollon läpimenoai-kaa pidentävistä tekijöistä, sekä tunnistaa kehityskohteita, joilla läpimenoaikaa saadaan lyhennettyä. Aiheen laajuuden vuoksi, rajattiin se koskemaan erityisesti tarkastusten aloittamisajankohdan ja lisätyö-raportin valmistumisen välistä ajankohtaa.
Tutkimusmenetelmänä käytettiin kehittämistutkimusta, jossa hyödynnettiin sekä laadullisen, että määräl-lisen tutkimuksen menetelmiä. Tutkimuksen aineisto kerättiin omin havainnoin, haastatteluin, sekä toi-meksiantajan toteumatietoa hyödyntäen. Tutkimus aloitettiin havainnoimalla työympäristöä ja kartoitta-malla telahuollon nykytilaa. Telahuoltoprosessi käytiin läpi aina asiakkaan tarpeesta huolletun telan toi-mitukseen asti. Tarkastus-lisätyöraportointiprosessiin tutustuttiin haastattelemalla aiheen parissa työs-kenteleviä henkilöitä. Nykytilan kartoituksessa ilmenneisiin ongelmiin pyrittiin löytämään kehitysehdotuk-sia, joiden avulla ongelma saadaan poistettua.
Opinnäytetyön tuloksena syntyi listaus konkreettisista kehitysehdotuksista, joilla telahuoltoprosessia saa-daan kehitettyä. Kehitysehdotukset kohdistuvat tilaus-toimitusprosessin eri vaiheisiin, mutta keskittyvät kuitenkin tuotannon ja erityisesti tarkastus-lisätyöraportointiprosessin kehittämiseen. Kehitysehdotuksilla pyritään mm. poistamaan ylimääräistä työtä ja odottamista, sekä jakamaan työkuormaa tasaisemmin eri työntekijöille. Kehitysehdotusten avulla toimeksiantaja voi kehittää jatkossa omaa toimintaansa.
Opinnäytetyö saavutti sille asetetut tavoitteet. Tutkimuskysymykseen löydettiin vastaus ja toimeksianta-jalle annettiin jokaiseen havaittuun ongelmaan yksi tai useampi kehitysehdotus, joiden toimeenpanosta toimeksiantaja päättää jatkossa.
Opinnäytetyön tavoitteena oli saada tietoa telahuollon tilaus-toimitusprosessista ja huollon läpimenoai-kaa pidentävistä tekijöistä, sekä tunnistaa kehityskohteita, joilla läpimenoaikaa saadaan lyhennettyä. Aiheen laajuuden vuoksi, rajattiin se koskemaan erityisesti tarkastusten aloittamisajankohdan ja lisätyö-raportin valmistumisen välistä ajankohtaa.
Tutkimusmenetelmänä käytettiin kehittämistutkimusta, jossa hyödynnettiin sekä laadullisen, että määräl-lisen tutkimuksen menetelmiä. Tutkimuksen aineisto kerättiin omin havainnoin, haastatteluin, sekä toi-meksiantajan toteumatietoa hyödyntäen. Tutkimus aloitettiin havainnoimalla työympäristöä ja kartoitta-malla telahuollon nykytilaa. Telahuoltoprosessi käytiin läpi aina asiakkaan tarpeesta huolletun telan toi-mitukseen asti. Tarkastus-lisätyöraportointiprosessiin tutustuttiin haastattelemalla aiheen parissa työs-kenteleviä henkilöitä. Nykytilan kartoituksessa ilmenneisiin ongelmiin pyrittiin löytämään kehitysehdotuk-sia, joiden avulla ongelma saadaan poistettua.
Opinnäytetyön tuloksena syntyi listaus konkreettisista kehitysehdotuksista, joilla telahuoltoprosessia saa-daan kehitettyä. Kehitysehdotukset kohdistuvat tilaus-toimitusprosessin eri vaiheisiin, mutta keskittyvät kuitenkin tuotannon ja erityisesti tarkastus-lisätyöraportointiprosessin kehittämiseen. Kehitysehdotuksilla pyritään mm. poistamaan ylimääräistä työtä ja odottamista, sekä jakamaan työkuormaa tasaisemmin eri työntekijöille. Kehitysehdotusten avulla toimeksiantaja voi kehittää jatkossa omaa toimintaansa.
Opinnäytetyö saavutti sille asetetut tavoitteet. Tutkimuskysymykseen löydettiin vastaus ja toimeksianta-jalle annettiin jokaiseen havaittuun ongelmaan yksi tai useampi kehitysehdotus, joiden toimeenpanosta toimeksiantaja päättää jatkossa.