Kapasiteetin hallinta ja uuden mallin tuominen tuotantoon
Ylijoki, Tiina (2023)
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023121537838
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023121537838
Tiivistelmä
Opinnäytetyön aiheena on tutkia kapasiteetin hallinnan mahdollisuuksia lisätä tuotantoa. Samalla selvitetään kokoonpanolinjan mahdollisuutta ottaa vastaan uusia malleja. Linjan laitteet eivät fyysisesti sovi uuden mallin tarpeisiin, joten fyysisiä muutoksia on pakko tehdä ainakin nostimiin. Toisena aiheena tässä työssä tutkitaan kapasiteetin kasvun mahdollisuutta ilman suuria investointeja. Tavoitteena on siis tehdä muutoksia, mutta säilyttää samalla mahdollisimman paljon olemassa olevaa. Uusi malli tuo tarvetta uusille nimikkeille, joten tämä nostaa varastojen arvoa. Varastojen kasvattaminen tuo haasteita nimikkeiden hallintaan. Jos varastojen määrää lasketaan liian alhaiseksi, se vaikuttaa toimitusvarmuuteen ja toimitusaikatauluihin. Mallit vaihtuvat jatkuvasti ja pitkiä sarjoja ei oikeastaan enää ole. Toiminnansuunnittelu nousee tällöin tärkeäksi.
Tietoperustana on käytetty alaan liittyvää kirjallisuutta ja verkosta löytyvää materiaalia, kuten opinnäytetöitä, tutkimuksia ja verkkojulkaisuja. Yrityksen sisältä tietoja saatiin tutkimalla toimintaa kokoonpanossa, jotta nykyisestä toiminnasta ja sen haasteista saadaan selkeä kuva. Yrityksen tiedostoista ja järjestelmistä saatiin tarvittavia tietoja esimerkiksi laskurin rakentamista varten. Työssä selvitetään työntutkimuksen avulla saatavaa tietoa, jota voidaan käyttää hyväksi esimerkiksi työvuorosuunnittelussa, kuormituksen suunnittelussa, tuotannon tasapainottamisessa ja työnstandardisoinnissa.
Tutkimuksessa huomattiin, että varsinaista työkalua toiminnanohjaukseen tuotannossa ei ole käytettävissä. Tutkimuksessa lähdettiin keräämään tarvittavia tietoja eri järjestelmistä ja selvitettiin, millaisia tutkimuksia aikaisemmin oli tehty. Saatujen tietojen pohjalta rakennettiin toiminta ehdotusta.
Lopputuloksena muodostui selkeitä kohteita, joita pitää kehittää. Tuotannon tasapainottaminen ja standardisointi nousevat tuloksissa vahvasti esille. Toiminnanohjauksen avuksi kokoonpanoon kehitettiin tuotantolaskuri, jolla voidaan arvioida nykyistä ja simuloida tulevaa vuotta kuukausitasolla. Tämän avulla tuotannon tekemistä sotkevat kuormituspiikit saadaan tasoitettua ja samalla voidaan seurata halutun suoritustason saavuttamista. Jotta laskuri voisi toimia, on työnstandardisointi tehtävä työntutkimuksen avulla. Työntutkimuksesta oli käytössä vain työaikatutkimus.
Tietoperustana on käytetty alaan liittyvää kirjallisuutta ja verkosta löytyvää materiaalia, kuten opinnäytetöitä, tutkimuksia ja verkkojulkaisuja. Yrityksen sisältä tietoja saatiin tutkimalla toimintaa kokoonpanossa, jotta nykyisestä toiminnasta ja sen haasteista saadaan selkeä kuva. Yrityksen tiedostoista ja järjestelmistä saatiin tarvittavia tietoja esimerkiksi laskurin rakentamista varten. Työssä selvitetään työntutkimuksen avulla saatavaa tietoa, jota voidaan käyttää hyväksi esimerkiksi työvuorosuunnittelussa, kuormituksen suunnittelussa, tuotannon tasapainottamisessa ja työnstandardisoinnissa.
Tutkimuksessa huomattiin, että varsinaista työkalua toiminnanohjaukseen tuotannossa ei ole käytettävissä. Tutkimuksessa lähdettiin keräämään tarvittavia tietoja eri järjestelmistä ja selvitettiin, millaisia tutkimuksia aikaisemmin oli tehty. Saatujen tietojen pohjalta rakennettiin toiminta ehdotusta.
Lopputuloksena muodostui selkeitä kohteita, joita pitää kehittää. Tuotannon tasapainottaminen ja standardisointi nousevat tuloksissa vahvasti esille. Toiminnanohjauksen avuksi kokoonpanoon kehitettiin tuotantolaskuri, jolla voidaan arvioida nykyistä ja simuloida tulevaa vuotta kuukausitasolla. Tämän avulla tuotannon tekemistä sotkevat kuormituspiikit saadaan tasoitettua ja samalla voidaan seurata halutun suoritustason saavuttamista. Jotta laskuri voisi toimia, on työnstandardisointi tehtävä työntutkimuksen avulla. Työntutkimuksesta oli käytössä vain työaikatutkimus.