The Journey Within: An in-depth analysis of Leader self-development aligning in organizational framework and its impact on organizational success

Abstract

Organizations nowadays promote leader self-development as a valuable and cost-effective way to improve leadership skills. However, before self-development is acknowledged as a practical strategy for enhancing leadership ability, there remains a lack of comprehensive study on the subject, and certain issues need addressing. Leaders engaging in self-development activities particularly benefit in fast-growing organizations. The rapidly expanding construction sector serves as an intriguing backdrop for this investigation.

Moreover, the currently available material lacks practical ideas on leader self-development. Thus, the goal of this thesis is to explore how the organizational environment influences these activities and to gather insights from leaders on self-development. Related theories were derived from literature. Additionally, interviews were conducted with managerial leaders from construction companies in Finland, China, and Bangladesh.

The primary aim of the study is to provide a solution to the question: How does the organizational environment of leading companies impact the deliberate self-development efforts of management leaders? Firstly, the study describes a theory and procedure for developing a scale to evaluate the quality of leadership self-development activities. The research goal of gathering a leader's practical perspective on self-development and its connection to the organizational context is aligned with these theories. We aim to address this goal through our findings in this chapter.

I dag förespråkar många organisationer ledarsjälvutveckling för att förbättra ledarförmågor på ett kostnadseffektivt sätt. Trots detta finns det bristfälligt med forskning på området och vissa frågor bör hanteras innan självutveckling kan anses som en praktisk strategi. Det har visat sig att ledare som engagerar sig i självutveckling, har särskild nytta i snabbt växande organisationer. Detta kommer vi att utforska i examensarbetet genom att analysera den snabbt utvecklande byggsektorn.

Litteraturen saknar praktiska idéer om ledarsjälvutveckling. Vårt mål är att undersöka hur den organisatoriska miljön påverkar självutvecklingen och samla insikter från ledare om ämnet. Vi har baserat arbetet på teorier från litteraturen och på egna genomförda intervjuer med ledande chefer från byggföretag i Finland, Kina och Bangladesh.

Studiens huvudsyfte är att hitta svar på hur den organisatoriska miljön i ett byggföretag påverkar självutveckling hos ledarna. Vi tar också upp även teorier och processer för att utvärdera kvaliteten på ledarsjälvutvecklingsaktiviteter.

Tänä päivänä monet organisaatiot kannattavat johtajan oman kehittämisen edistämistä johtajuustaitojen parantamiseksi kustannustehokkaasti. Tästä huolimatta tutkimus tällä alueella on puutteellista ja tiettyjä kysymyksiä tulisi käsitellä ennen kuin oman kehittämisen voidaan katsoa olevan käytännöllinen strategia. On havaittu, että johtajat, jotka osallistuvat oman kehittämisen toimintoihin, hyötyvät erityisesti nopeasti kasvavissa organisaatioissa. Tämän tutkimme opinnäytetyössämme analysoimalla nopeasti kehittyvää rakennussektoria.

Nykyisessä kirjallisuudessa on vähän käytännön ideoita johtajan oman kehittämisen suhteen. Tavoitteenamme on tutkia, miten organisaation ympäristö vaikuttaa oman kehittämisen prosesseihin ja kerätä näkemyksiä aiheesta johtajilta. Työmme pohjautuu kirjallisuuden teorioihin sekä omiin suoritettuihin haastatteluihin johtavien rakennusalan yritysten johtohenkilöiden kanssa Suomessa, Kiinassa ja Bangladeshissa.

Tutkimuksemme päämääränä on löytää vastauksia siihen, miten rakennusalan yrityksen organisaatioympäristö vaikuttaa johtajien oman kehittämisen prosesseihin. Käsittelemme myös teorioita ja menetelmiä arvioida johtajan oman kehittämisen toimintojen laatua.