Miten hyvällä työhyvinvoinnin johtamisella voidaan pitää timanteista kiinni? : Kyselytutkimus fysioterapeuteille yksityisen terveysalan organisaatiossa

Abstract

Työhyvinvoinnin johtamisella voidaan vaikuttaa siihen, että timanttiset työntekijät haluavat työskennellä samassa organisaatiossa pitkäaikaisesti ja voivat hyvin. Opinnäytetyö toteutetaan toimeksiantona suureen terveysalan yritykseen, jossa on tapahtunut integraatio isomman yksityisen yrityksen ostettua pienemmän terapiapalveluita tarjoavan yrityksen. Integroituvissa palveluissa tarvitaan erityistä osaa-mista, joka sisältää esimerkiksi yksilön osaamisen, yleiset työelämätaidot, sosiaaliset taidot sekä työtehtävään liittyvät ammatilliset taidot. Sosiaali- ja terveysalan vetovoimaisuutta heikentävät kuitenkin huono palkkaus ja se, että ala on henkisesti ja fyysisesti raskas. Opinnäytetyön tarkoituksena on tutkia fysioterapeuttien työhyvinvoinnin johtamista ja työntekijöiden pitovoimaa yksityisen terveysalan organisaatiossa. Tavoitteena on selvittää, miten hyvällä työhyvinvoinnin johtamisella saadaan pidettyä timanttisista työntekijöistä kiinni. Tutkimuksen tulokset antavat arvokasta lisätietoa työhyvinvoinnin johtamisesta terveysalalla. Opinnäytetyön teoreettinen viitekehys sisältää systemaattisella haulla koottua ajankohtaista aineistoa eri tietokannoista. Opinnäytetyössä keskitytään fysioterapeuttien työhyvinvoinnin johtamisen kokemuksiin ja tarpeisiin. Tutkimusmenetelmänä käytetään laadullista tutkimusta ja tieto kerätään sähköisellä kyselyllä. Kyselyyn vastasi terveysalan yrityksen 17 fysioterapeuttia. Tutkimukseen osallistuneita fysioterapeutteja nimitetään timanteiksi ja heidät on kutsuttu opinnäytetyön tutkimusosioon mukaan ennalta määrättyjen kriteerien mukaisesti. Tulokset osoittavat, että fysioterapeuteille työhyvinvoinnin johtamisessa tärkeitä ovat vuorovaikutuksen toimivuus, työnteon vapaus, sopiva työmäärä, työarjen sujuvuus ja kehittymisen mahdollistaminen. Fysioterapeuttien työhyvinvoinnin edistää työssä jaksamisen tukeminen, hyvä työilmapiiri, kouluttautuminen, työhyvinvointitapahtumat ja työtilojen toimivuus. Pitovoimaan vaikuttavat stressittömyys, kollegoiden vertaistuki, työsuhde-edut, mahdollisuudet uralla etenemiseen, työajan joustavuus ja fysioterapeuttien arvostaminen. Hyvällä työhyvinvoinnin johtamisella saadaan vaikutettua fysioterapeuttien pitovoimaan. Opinnäytetyön tuloksen pohjalta voidaan todeta, että fysioterapeuttien työhyvinvointiin voi ja täytyy vaikuttaa, jos organisaatio haluaa menestyä ja vähentää fysioterapeuttien vaihtuvuutta. Opinnäytetyötä voidaan hyödyntää sekä yksityisen että julkisen puolen fysioterapeuttien esihenkilötoiminnassa ja organisaation strategiaa suunnitellessa.