Työhyvinvoinnin menestystekijät

Abstract

Työn tekemisen tulee olla tuottavaa ja mielekästä, tukien samalla ihmisen hyvinvointia. Tämän opinnäytetyön tarkoituksena on tutkia työhyvinvoinnin menestystekijöitä ja johtamisen vaikutuksia työhyvinvointiin. Haastattelujen avulla pyrin varmistamaan jo olemassa olevia työhyvinvoinnin tekijöitä ja löytämään uusia ajatuksia työhyvinvoinnin parantamiseksi sekä ylläpitämiseksi.

Tietoperustaosuuden pääteemat olivat työhyvinvointi ja sen rakennetekijät, työhyvinvoinnin kehittäminen sekä johtaminen. Työhyvinvointiteemassa keskeisiä asioita olivat tutkimusmallit ja henkilön psykologinen pääoma. Työhyvinvoinnin rakennetekijäteemassa toin esille työhyvinvoinnin positiivisia ja negatiivisia ilmentymiä, kuten positiivinen psykologia. Käsittelin omassa teemassa myös johtamista, kuten tunneälykästä johtamista, esimiehen itsetuntoa ja työhyvinvoinnin johtamista. Sivusin aiheessa myös työhyvinvoinnin vaikutusta tuottavuuteen.

Tietoperustaosuuden lisäksi tuli tutkimusosio, jonka toteutan kvalitatiivisena tutkimuksena. Tutkimuksessa haastattelin seitsemää eri alalla toimivaa työntekijää, joilla kaikilla on jo pitkähkö työhistoria takanaan. Haastattelun kysymykset ovat suunniteltu tukemaan tietoperustaosuudessa esiin tulleita aiheita. Haastattelut toteutettiin marraskuussa 2023. Kysymykset analysoitiin yksi kerrallaan tehden lopuksi johtopäätöksiä.

Haastattelun tuloksista kävi ilmi, että työhyvinvoinnin menestystekijöihin kuuluvat henkilön psykologisen pääoman tunnistaminen, jota tukevat fyysinen ja psyykkinen hyvinvointi. Haastattelun perusteella työhyvinvointia lisäävät vaikutusmahdollisuudet omaan työhön ja säännöllinen palautteen saaminen. Lisäksi tärkeänä asiana pidettiin hyvää työyhteisöä, johon kuuluvat avoin vuorovaikutus. Haastattelussa esille tulivat hyvän johtajuuden merkitys, joka pitää sisällään avoimen ja osallistuvan vuorovaikutuksen sekä tunneälykkään johtamisenmallin. Lisäksi tuotiin esille, että tunneälykkäässä johtajuudessa tunnistetaan ja tuetaan henkilöstön psykologisen pääoman tarpeita. Haastattelun tuloksista kävi myös ilmi menestystekijöiden pitävän sisällään haastateltavien uskoa tulevaisuuteen, joka koostuu ammattitaidon ylläpidosta ja halusta kehittyä.

Work must be productive and meaningful, while supporting people's well-being. The purpose of this thesis is to study the success factors of well-being at work and the effects of leadership on well-being at work. Through interviews, I try to verify existing factors of well-being at work and find new ideas for improving and maintaining well-being at work.

The main themes of the theory section were well-being at work and its structural factors, development of well-being at work and management. The key issues in the theme of well-being at work were research models and a person's psychological capital. In the theme of structural factors of well-being at work, I highlighted positive and negative manifestations of wellbeing at work, such as positive psychology. Separately, I also dealt with leadership, such as emotionally intelligent leadership, supervisor’s self-esteem, and management of well-being at work. I also discussed the impact of well-being at work on productivity.

The research I carried out was qualitative. In the study, I interviewed seven employees working in different fields, all of whom already had a long work history behind them. The questions in the interview were chosen to support the topics raised in the theory section. The interviews were conducted in November 2023. The questions were analysed one at a time, concluding with conclusions.

Based on the interview, success factors for well-being at work include identifying a person's psychological capital, which is supported by physical and mental well-being; opportunities to influence one's own work and receive feedback; a good work community supported by open interaction and good problem-solving skills; good leadership, which includes open and participatory interaction and an emotionally intelligent leadership model that identifies and supports the psychological capital needs of personnel, as well as confidence, which consists of maintaining professionalism, a desire to develop and belief in the future.