Työhyvinvoinnin menestystekijät
Filpponen, Suvi (2024)
Filpponen, Suvi
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202401051072
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202401051072
Tiivistelmä
Työn tekemisen tulee olla tuottavaa ja mielekästä, tukien samalla ihmisen hyvinvointia. Tämän opinnäytetyön tarkoituksena on tutkia työhyvinvoinnin menestystekijöitä ja johtamisen vaikutuksia työhyvinvointiin. Haastattelujen avulla pyrin varmistamaan jo olemassa olevia työhyvinvoinnin tekijöitä ja löytämään uusia ajatuksia työhyvinvoinnin parantamiseksi sekä ylläpitämiseksi.
Tietoperustaosuuden pääteemat olivat työhyvinvointi ja sen rakennetekijät, työhyvinvoinnin kehittäminen sekä johtaminen. Työhyvinvointiteemassa keskeisiä asioita olivat tutkimusmallit ja henkilön psykologinen pääoma. Työhyvinvoinnin rakennetekijäteemassa toin esille työhyvinvoinnin positiivisia ja negatiivisia ilmentymiä, kuten positiivinen psykologia. Käsittelin omassa teemassa myös johtamista, kuten tunneälykästä johtamista, esimiehen itsetuntoa ja työhyvinvoinnin johtamista. Sivusin aiheessa myös työhyvinvoinnin vaikutusta tuottavuuteen.
Tietoperustaosuuden lisäksi tuli tutkimusosio, jonka toteutan kvalitatiivisena tutkimuksena. Tutkimuksessa haastattelin seitsemää eri alalla toimivaa työntekijää, joilla kaikilla on jo pitkähkö työhistoria takanaan. Haastattelun kysymykset ovat suunniteltu tukemaan tietoperustaosuudessa esiin tulleita aiheita. Haastattelut toteutettiin marraskuussa 2023. Kysymykset analysoitiin yksi kerrallaan tehden lopuksi johtopäätöksiä.
Haastattelun tuloksista kävi ilmi, että työhyvinvoinnin menestystekijöihin kuuluvat henkilön psykologisen pääoman tunnistaminen, jota tukevat fyysinen ja psyykkinen hyvinvointi. Haastattelun perusteella työhyvinvointia lisäävät vaikutusmahdollisuudet omaan työhön ja säännöllinen palautteen saaminen. Lisäksi tärkeänä asiana pidettiin hyvää työyhteisöä, johon kuuluvat avoin vuorovaikutus. Haastattelussa esille tulivat hyvän johtajuuden merkitys, joka pitää sisällään avoimen ja osallistuvan vuorovaikutuksen sekä tunneälykkään johtamisenmallin. Lisäksi tuotiin esille, että tunneälykkäässä johtajuudessa tunnistetaan ja tuetaan henkilöstön psykologisen pääoman tarpeita. Haastattelun tuloksista kävi myös ilmi menestystekijöiden pitävän sisällään haastateltavien uskoa tulevaisuuteen, joka koostuu ammattitaidon ylläpidosta ja halusta kehittyä.
Tietoperustaosuuden pääteemat olivat työhyvinvointi ja sen rakennetekijät, työhyvinvoinnin kehittäminen sekä johtaminen. Työhyvinvointiteemassa keskeisiä asioita olivat tutkimusmallit ja henkilön psykologinen pääoma. Työhyvinvoinnin rakennetekijäteemassa toin esille työhyvinvoinnin positiivisia ja negatiivisia ilmentymiä, kuten positiivinen psykologia. Käsittelin omassa teemassa myös johtamista, kuten tunneälykästä johtamista, esimiehen itsetuntoa ja työhyvinvoinnin johtamista. Sivusin aiheessa myös työhyvinvoinnin vaikutusta tuottavuuteen.
Tietoperustaosuuden lisäksi tuli tutkimusosio, jonka toteutan kvalitatiivisena tutkimuksena. Tutkimuksessa haastattelin seitsemää eri alalla toimivaa työntekijää, joilla kaikilla on jo pitkähkö työhistoria takanaan. Haastattelun kysymykset ovat suunniteltu tukemaan tietoperustaosuudessa esiin tulleita aiheita. Haastattelut toteutettiin marraskuussa 2023. Kysymykset analysoitiin yksi kerrallaan tehden lopuksi johtopäätöksiä.
Haastattelun tuloksista kävi ilmi, että työhyvinvoinnin menestystekijöihin kuuluvat henkilön psykologisen pääoman tunnistaminen, jota tukevat fyysinen ja psyykkinen hyvinvointi. Haastattelun perusteella työhyvinvointia lisäävät vaikutusmahdollisuudet omaan työhön ja säännöllinen palautteen saaminen. Lisäksi tärkeänä asiana pidettiin hyvää työyhteisöä, johon kuuluvat avoin vuorovaikutus. Haastattelussa esille tulivat hyvän johtajuuden merkitys, joka pitää sisällään avoimen ja osallistuvan vuorovaikutuksen sekä tunneälykkään johtamisenmallin. Lisäksi tuotiin esille, että tunneälykkäässä johtajuudessa tunnistetaan ja tuetaan henkilöstön psykologisen pääoman tarpeita. Haastattelun tuloksista kävi myös ilmi menestystekijöiden pitävän sisällään haastateltavien uskoa tulevaisuuteen, joka koostuu ammattitaidon ylläpidosta ja halusta kehittyä.