Teräsbetonisiltojen tuotantomenetelmät Pohjoismaissa

Abstract

Sillanrakentamisen tuotantomenetelmät ovat Suomessa olleet pitkälti samanlaisia viimeiset 20 vuotta. Tämä opinnäytetyö on NCC Suomi Oy:n tilaama työ, jonka on tarkoituksena selvittää, miten Suomessa voidaan hyödyntää yrityksen sisäistä laajaa tietotaitoa muissa Pohjoismaissa. Työ keskittyy Suomen ja Ruotsin tuotantomenetelmien vertailuun tilaajayrityksen resurssien käyttömahdollisuuksien vuoksi.

Työn aikana saatiin selville, että tuotantomenetelmät ovat pääasiassa samanlaiset molemmissa maissa muutamaa selkeää eroavaisuutta lukuun ottamatta. Ruotsissa paikallavalettujen siltojen valumuottien telineet rakennetaan aina teräskalustosta, kun taas Suomessa ne rakennetaan pääasiassa puutavarasta työmaalla. Ruotsissa on myös jokaisella siltapaikalla käytössä kiinteä pieni tavaranosturi. Suomessa nostotöissä käytetään tarvittaessa paikalle tilattavaa ajoneuvonosturia.

Menetelmien eroavaisuudet helpottavat työnjohdon työtä siirtämällä työn yksityiskohtien hallitsemisen aliurakoitsijoille, ja vapauttavat resursseja suuremman urakan kokonaisuuden johtamiseen. Kustannuksiin tai yleisaikatauluihin ei juurikaan tule muutosta menetelmien eroavaisuuksista.

The production methods in bridge construction have been mostly the same in Finland for the last 20 years. This thesis was commissioned by NCC Suomi Oy with the goal of making use of the extensive know-how inside the company and across national borders. This thesis focuses on the differences in construction methods between Finland and Sweden.

During the writing of this thesis it became apparent that there are not so many differences in the methods used in these countries apart from a few exceptions. The scaffolding of an on-site cast concrete bridge is assembled with a steel equipment frame in Sweden, whereas in Finland the scaffolding is usually wooden and fabricated in situ. Swedish bridge construction also uses small cranes at every bridge. Mobile cranes are the norm in Finland.

The differences in construction methods mainly ease the work of the project management and releases resources for other work. Costs and general timelines of the work are not largely affected.

Appendix 1. Cost comparison with accurate values, is confidential information.