Lean 5S : tuotantotyöntekijän näkökulmasta

Abstract

Lean-filosofia on noussut maailmalla suosituksi ajatusmalliksi ja menetelmäksi eri toimialoilla. Sen suosio perustuu vahvaan näyttöön menetelmien toimivuu desta ja erityisesti kustannustehokkuudesta: Lean-menetelmien käyttöönotto ei vaadi kalliita investointeja. Yhä useampi eri tuotannon ala on hyödyntänyt mene telmiä kehitystyössään ja sisällyttänyt niitä osaksi omaa tuotantoaan.

Opinnäytetyössä kuvataan Lean 5S -menetelmää ja sen työkaluja tuotantotyön tekijän näkökulmasta. Lisäksi tuotetaan tietoa siitä, miten tuotantotyöntekijät ovat kokeneet sen käytön työssään ja millaisia havaintoja työntekijät ovat menetelmän käyttämisestä tehneet. Opinnäytetyö tehtiin itsenäisenä työnä Coherent Oy:n tuo tantotyöstä.

Opinnäytetyötä varten haastateltiin Lean 5S-menetelmän kehitysprosessista vastaavaa työntekijää, tuotantolinjojen esihenkilöitä sekä työntekijöitä. Vastaajilta kysyttiin kokemuksia menetelmän vaikutuksista muun muassa talouteen, tehok kuuteen, työilmapiiriin ja omaan työhön. Kyselyt toteutettiin Google Forms-lomak keella, käyttäen Likert-asteikollisia väittämiä.

Tulosten perusteella voidaan todeta, että työntekijöiden kokemukset menetelmän vaikutuksesta omaan työhön olivat hieman positiivisemmat kuin esihenkilöiden. Menetelmän ei koettu varsinaisesti helpottaneen esihenkilötyötä, mutta auttoi ha vaitsemaan poikkeamia ja virheitä aiempaa paremmin. Muutokset sekä tuotan nossa että työilmapiirissä tapahtuvat kuitenkin asteittain eikä suoraa vaikutusta ole heti havaittavissa. Työntekijöiden motivaatio kehittää omaa työtään menetel män mukaisesti on selkeä. Kehittäminen on jatkuva ja dynaaminen ilmiö, jota tu lee arvioida säännöllisesti.

Opinnäytetyön tuloksia voidaan hyödyntää tulevaisuudessa Lean 5S-menetelmän käyttöönotossa ja arvioinnissa tuotantotyössä. Lisäksi yritys saa opinnäyte työn tuloksista tietoa menetelmän käytöstä tuotantolinjoilla ja -prosesseissa. Tie toa voidaan hyödyntää jatkuvassa kehittämisessä ja arvioinnissa. Dynaamisen kehittämisen tueksi menetelmän toimivuutta ja käyttöä tulee edelleen arvioida. Myös esihenkilötyön kuormittavuuteen olisi tulevaisuudessa hyvä kiinnittää huo miota

The lean philosophy has become a popular philosophy and methodology in various industries around the world. Its popularity is based on strong evidence of its effectiveness and cost-effectiveness: lean methods do not require expensive investments to implement. Several manufacturing sectors have developed and incorporated lean methods into their own production.

The aim of the thesis was to describe the Lean 5S methodology and its tools from the perspective of the production worker. It also provides information on how production workers have experienced its use in their work and what kind of observations they have made about in their work. The thesis was conducted as an independent study of the production work of Coherent Corp.

The employee responsible for the Lean 5S development process, the production line supervisors and the employees were interviewed. The respondents were asked about their experiences of the effects of the method on, among other things, the economy, efficiency, working atmosphere and their own work. The questionnaires were administered using a Google Forms questionnaire, using Likert scale items.

The results show that employees' perceptions of the impact of the method on their own work were slightly more positive than those of the supervisors. The method was not perceived as having made the work of the supervisors any easier, but it did help to detect anomalies and errors better than before. However, the changes in both production and working atmosphere are gradual and no direct impact is immediately noticeable. The motivation of the employees to develop their own work according to the method is clear. Development is a continuous and dynamic phenomenon that needs to be evaluated regularly.

The results of the thesis can be used in the future for the implementation and evaluation of the Lean 5S method in production work. In addition, the results of the thesis will provide the company with information on the use of the method on production lines and in processes. This information can be used for continuous development and evaluation. To support dynamic development, the functionality and use of the method should be further evaluated. It would also be useful to pay attention in the future to the workload of production line supervisors.