Yksilön potentiaalin hyödyntäminen valmentavan johtamisen avulla
Kuisma, Emilia (2024)
Kuisma, Emilia
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202401191580
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202401191580
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena on selvittää, millainen hyöty valmentavasta johtamisesta on yksilön potentiaalin hyödyntämisen näkökulmasta.
Syvennyn tutkimuksessa erityisesti siihen, millaiset tekijät vaikuttavat yksilön motivaatioon ja tahtotilaan työn tekemisessä ja miten näihin voidaan vaikuttaa valmentavan johtamisen kautta. Näihin liittyen tutkin erilaisia keinoja ja työkaluja, millä voidaan etsiä ja löytää yksilön potentiaali ja saada se hyötykäyttöön.
Valmentavan johtamisen yksi tärkein osa-alue on yksilön valmentaminen. Jokainen tiimin jäsen tarvitsee valmennusta, onnistuakseen ja menestyäkseen työssään. Vastuullinen esihenkilö haluaa kehittää tiimiään onnistumaan, sillä se lisää myös työhyvinvointia.
Valmentava esihenkilö on työn tekemisen ja onnistumisten mahdollistaja, jonka tehtäväon saada tiimin yksilöt loistamaan ja itseohjautuvasti menemään kohti asetettuja tavoitteitaan, omasta aidosta halustaan ja motivaatiostaan käsin. Tätä tutkimusta varten teetin verkkokyselyn valmentavaa esihenkilötyötä tekeville henkilöille ja peilaan heidän
käytännönkokemuksia eri lähdetietoihin.
Lopputuloksena tälle opinnäytetyölle on laaja tietopaketti yksilön valmentavasta johtamisesta ja se on tarkoitettu luettavaksi jokaiselle valmentavaa esihenkilötyötä tekevälle tai siitä kiinnostuneille.
Syvennyn tutkimuksessa erityisesti siihen, millaiset tekijät vaikuttavat yksilön motivaatioon ja tahtotilaan työn tekemisessä ja miten näihin voidaan vaikuttaa valmentavan johtamisen kautta. Näihin liittyen tutkin erilaisia keinoja ja työkaluja, millä voidaan etsiä ja löytää yksilön potentiaali ja saada se hyötykäyttöön.
Valmentavan johtamisen yksi tärkein osa-alue on yksilön valmentaminen. Jokainen tiimin jäsen tarvitsee valmennusta, onnistuakseen ja menestyäkseen työssään. Vastuullinen esihenkilö haluaa kehittää tiimiään onnistumaan, sillä se lisää myös työhyvinvointia.
Valmentava esihenkilö on työn tekemisen ja onnistumisten mahdollistaja, jonka tehtäväon saada tiimin yksilöt loistamaan ja itseohjautuvasti menemään kohti asetettuja tavoitteitaan, omasta aidosta halustaan ja motivaatiostaan käsin. Tätä tutkimusta varten teetin verkkokyselyn valmentavaa esihenkilötyötä tekeville henkilöille ja peilaan heidän
käytännönkokemuksia eri lähdetietoihin.
Lopputuloksena tälle opinnäytetyölle on laaja tietopaketti yksilön valmentavasta johtamisesta ja se on tarkoitettu luettavaksi jokaiselle valmentavaa esihenkilötyötä tekevälle tai siitä kiinnostuneille.