Lapin sovittelutoimiston ja Lapin poliisilaitoksen yhteistyö ja sen kehittäminen

Abstract

Opinnäytetyön tarkoituksena oli kartoittaa Lapin sovittelutoimiston ja Lapin poliisilaitoksen rikostutkijoiden yhteistyön nykytilaa ja yhteistyön toimintatapoja sekä selvittää, miten yhteistyötä voitaisiin kehittää toimivammaksi niin, että sovittelualoitteiden määrää saataisiin nostettua. Tavoitteena oli kartoittaa, miten yhteistyö toimii, miten yhteistyötä voisi kehittää ja sovittelutietoisuutta lisätä poliisin rikostutkijoiden keskuudessa, jotta asiakkaat saavat halutessaan tarvitsemaansa, riittävää ja oikea-aikaista, lakisääteistä sovittelupalvelua asuinpaikkakunnasta riippumatta.

Opinnäytetyön lähestymistapa oli konstruktiivinen tutkimus. Tutkimuksen aineistonkeruu toteutettiin avoimella kyselyllä Webropol-ohjelman avulla, joka lähetettiin 27 rikostutkijalle ja näiden lisäksi valvonta- ja hälytystoiminnassa oleville poliiseille, joiden lukumäärästä ei anneta tietoa julki. Kyselyyn vastasi 7 rikostutkijaa. Aineisto analysoitiin induktiivisella sisällönanalyysillä.

Tulosten mukaan yhteistyö toimii. Rikostutkijoiden keskuudessa oli kuitenkin tietämättömyyttä sovitteluprosessista ja sen etenemisestä. Saatuja tuloksia sekä teoriatietoa hyödynnettiin Lapin sovittelutoimiston ja Lapin poliisilaitoksen yhteistyön kehittämissuunnitelmassa. Kehittämistoiminta toteutettiin kahdessa eri tutkinnanjohtajien palaverissa. Osallistujat kokivat kehittämissuunnitelman olevan selkeä ja käytännön läheinen. Yhteistyön kehittämissuunnitelma otetaan käyttöön keväällä 2024 tämän opinnäytetyöprosessin jälkeen.

Opinnäytetyön johtopäätöksinä oli, että sovittelutietoisuutta tulee lisätä rikostutkijoille monipuolisesti eri toimintojen avulla ja uudet tutkijat perehdytetään sovitteluun mahdollisimman pian työsuhteen alkaessa. Yhteistyön tulee olla jatkuvaa, pitkäjänteistä ja tuloksellista. Sovittelutoimiston henkilöstön käyntejä 2. kenttäjohtoalueen poliisilaitoksella lisätään, jotta aloitteita saadaan enemmän ja nopeammin sovittelutoimistoon. Yhteistyön kehittämissuunnitelma on hyödynnettävissä oleva, ja sitä voidaan siirtää ja muokata muihin sovittelutoimistoihin sekä poliisilaitoksiin sopivalla tavalla.

The purpose of the thesis was to assess the current state and methods of cooperation between the Lapland Mediation Office and the Lapland Police Department criminal investigators and to find out how cooperation could be developed to be more effective so that the number of mediation initiatives could be raised. The aim was to map out how the cooperation works, how the co-operation could be developed and how the awareness of cooperation could be increased among police detectives, so that customers can get the adequate and timely statutory mediation service they need, regardless of where they live.

The approach of the thesis was constructive research. The survey data collection was conducted through an open inquiry using the Webropol program, which was sent 27 detectives and, in addition, to police officers in surveillance and alert operations, the number of which is not disclosed. Seven detectives answered the survey. The material was analyzed using inductive content analysis.

The results showed that the collaboration works. However, there was a lack of awareness among investigators about the mediation process and its progress. The results obtained and theoretical knowledge were utilized in the development plans for cooperation between the Lapland Mediation Office and the Lapland Police Department. The development activities were carried out in two meetings of the investigation directors. The participants felt that the development plan was clear and practical. The cooperation development plan will be implemented in the spring of 2024 following the completion of the activities and this thesis process.

The conclusions of the thesis were that mediation awareness should be increased for criminal investigators through a variety of activities, and to provide prompt orientation for new investigators in mediation when starting their employment. Cooperation must be continuous, long-term, and productive. Visits by the staff of the Mediation Office at the Police Department of the 2nd Field Command Area will be increased to bring more and faster initiatives to the Mediation Office. The cooperation development plan is exploitable, which can be transferred and modified to other mediation offices and police departments in a suitable manner.