Strategiaprosessin toteuttaminen

Abstract

Opinnäytetyö tehtiin toimeksiantona Happowa Oy:lle. Työn tarkoituksena oli kehittää strategiaprosessi, joka on sekä kohdeyrityksen, että muiden pienten yritysten kannalta käytännöllinen, helppo lähestyä ja toteuttaa. Tavoitteeksi määriteltiin, että syntyneen strategian tulisi olla konkreettinen, tavoiteltava, mittava ja että siitä saisi nopealla vilkaisulla hyvän käsityksen.

Happowa Oy:n strategiaprosessi toteutettiin työpajojen avulla. Opinnäytetyön lähestymistapa oli toimintatutkimus. Opinnäytetyössä käytetyt tiedonhankintamenetelmät olivat monipuolisia, sisältäen havainnointia, kirjallisia lähteitä, ideointityöpajoja ja haastatteluja. Työpajoissa käytettiin erilaisia menetelmiä, kuten Balanced Scorecardia, SWOT-analyysiä ja TOWS matriisia. Työpajat käsittelivät pohjatietoja, strategista asemaa, kehitysteemoja, strategisia valintoja ja kokonaiskuvan luomista.

Prosessin myötä syntynyt strategia ja uudet toimintatavat koettiin kohdeyrityksessä hyödylliseksi ja tavoiteltavaksi. Opinnäytetyön tuotoksena syntyneen strategiaprosessin koetaan olevan soveltuva myös muiden pienten yritysten käyttöön.

Opinnäytetyöstä on jätetty pois luku neljä ja liite yksi, jotka on määritelty salassa pidettäviksi, koska ne sisältävät liike- ja ammattisalaisuuksia.

The thesis was commissioned by Happowa Oy. The aim was to develop a strategic process that would be practical and easy to approach and implement by both the target company and other small businesses. The goal was defined as creating a strategy that would be concrete, desirable, measurable, and would provide a good understanding at a glance. Happowa Oy's strategic process was implemented through workshops, utilizing an action research approach. The information-gathering methods used in the thesis were diverse, including observation, literature sources, ideation workshops, and interviews. Various methods such as Balanced Scorecard, SWOT analysis, and TOWS matrix were employed in the workshops. The workshops covered basic information, strategic position, themes for development, strategic choices, and creating an overall picture. The strategy and new practices generated through the process were considered beneficial and desirable by the target company. The strategic process resulting from the thesis is perceived as applicable to other small businesses, as well. Chapter four and Appendix one were excluded from the thesis as they are defined as confidential due to containing trade and professional secrets.