Talotekniikkaurakoiden käynnistämisen, seurannan ja päättämisen tehostaminen : kehitysehdotukset ja käytännön sovellukset
Haapsaari, Reija (2024)
Haapsaari, Reija
2024
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202402122807
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202402122807
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli syventää ymmärrystä työn tilanneen yrityksen projektinhallinnasta, tunnistaa ongelmakohdat ja kehittää niihin ratkaisuja. Työssä keskityttiin erityisesti urakoiden käynnistämisen, seurannan ja päättämisen tehostamiseen ja selkeyttämiseen. Tarkoituksena oli luoda konkreettisia kehitystoimenpiteitä, jotka vahvistavat projektinhallinnan laatua käytännössä.
Teoriaosuudessa tutkittiin projektin käsitettä, johtamisen merkitystä sekä projektin suunnittelua ja hallintaa eri näkökulmista. Työssä tarkasteltiin myös projektinhallinnan eri vaiheita, kuten aloitus-, seuranta- ja arviointivaihetta. Toimihenkilöille järjestetyllä kyselyllä selvitettiin projektinhallinnan nykytilaa ja kerättiin arvokasta tietoa työntekijöiden näkemyksistä. Tulokset toimivat pohjana kehitystoimenpiteiden suunnittelulle.
Kehitystoimenpiteissä esiteltiin konkreettisia ehdotuksia urakoiden käynnistämisen, seurannan ja päättämisen parantamiseksi. Näitä olivat muun muassa projektin aloituspalaverin esityslistan määrittely, seurantapalaverin esityslistan luominen ja projektin lopetuspalaverin käytänteiden vahvistaminen. Lisäksi käsiteltiin laadunvalvontaa ja projektinhallintaohjelmiston hyödyntämistä.
Teoriaosuudessa tutkittiin projektin käsitettä, johtamisen merkitystä sekä projektin suunnittelua ja hallintaa eri näkökulmista. Työssä tarkasteltiin myös projektinhallinnan eri vaiheita, kuten aloitus-, seuranta- ja arviointivaihetta. Toimihenkilöille järjestetyllä kyselyllä selvitettiin projektinhallinnan nykytilaa ja kerättiin arvokasta tietoa työntekijöiden näkemyksistä. Tulokset toimivat pohjana kehitystoimenpiteiden suunnittelulle.
Kehitystoimenpiteissä esiteltiin konkreettisia ehdotuksia urakoiden käynnistämisen, seurannan ja päättämisen parantamiseksi. Näitä olivat muun muassa projektin aloituspalaverin esityslistan määrittely, seurantapalaverin esityslistan luominen ja projektin lopetuspalaverin käytänteiden vahvistaminen. Lisäksi käsiteltiin laadunvalvontaa ja projektinhallintaohjelmiston hyödyntämistä.
