Oikeuspsykiatrisen sairaalan veto- ja pitovoimatekijät hoitohenkilökunnan arvioimana

Abstract

Hoitajapula on valtakunnallinen ongelma Suomessa tällä hetkellä. Terveydenhuollon organisaatiot pyrkivät etsimään keinoja saadakseen hoitohenkilökuntaa, sekä kyetäkseen sitouttamaan heitä organisaatioon. Laadukkaan hoidon ja potilasturvallisuuden takaamiseksi organisaatio tarvitsee työhönsä sitoutunutta hoitohenkilökuntaa.

Kehittämistyön tarkoituksena oli selvittää tekijöitä, jotka hoitohenkilökunta kokee tärkeinä oikeuspsykiatrisen sairaalan vetovoimatekijöinä ja mitkä asiat vaikuttavat hoitohenkilökunnan sitoutumiseen kohdeorganisaatioon. Kehittämistyön tavoitteena oli, että organisaatio saa tietoa hoitajien arvostamista vetovoimaa ja pitovoimaa edistävistä tekijöistä.

Kehittämistyön menetelminä käytettiin integroivaa kirjallisuuskatsausta, Webropol-kyselyä sekä SWOT-nelikenttämenetelmää. Webropol kyselyyn osallistuivat organisaation hoitohenkilökunta sekä virassa olevat, että sijaiset (n=91). SWOT-nelikenttä analyysiin osallistuivat organisaation lähiesihenkilöt (n=4).

Organisaation veto- ja pitovoimaisuutta voidaan tutkimuksen tulosten mukaan edistää arvostamalla kaikkia työntekijöitä, heidän tekemäänsä työtä ja osaamistaan tasapuolisesti ja maksamalla hoitohenkilökunnalle palkkaa huomioiden työn vaativuus ja työntekijän erityisosaaminen. Veto- ja pitovoimainen organisaatio mahdollistaa samanlaiset urakehitys mahdollisuudet kaikille työntekijöille työsuhteen laadusta riippumatta. Johtamiskulttuuri on keskustelevaa, tasa-arvoista, oikeudenmukaista, kannustavaa ja organisaatio tukee työntekijöiden työhyvinvointia eri keinoin. Vetovoimaisen ja pitovoimaisen organisaation toiminta on läpinäkyvää, jossa eri ammattiryhmät tekevät yhteistyötä potilaan parhaaksi. Verkostoitumalla eri toimijoiden kanssa edistetään organisaation näkyvyyttä ja pystytään kehittämään organisaation vetovoimaisuutta. Tutkimuksen tulosten mukaan Vanhan Vaasan sairaalan tärkeimmät veto- ja pitovoimatekijät ovat hyvä työilmapiiri, hyvin toteutunut työaika-autonomia, osaava henkilöstö, mielekäs työn sisältö, toimiva tiimityö, yhteistyö eri ammattiryhmien kesken sekä toimiva lähiesihenkilötyö.

Kehittämistyö antaa tärkeää tietoa hoitohenkilökunnan arvostamista organisaation veto- ja pitovoimatekijöistä. Tutkimuksen tuloksia hyödyntämällä voidaan edistää organisaation veto- ja pitovoimaisuutta.