Sitoutuminen vai vaihtaminen? : Hyvä työpaikka

Abstract

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää mitkä ovat työntekijöiden motiivit vaihtaa työpaikkaa. Työssä arvioidaan miten työnantaja voi vaikuttaa työntekijän sitoutumiseen. Teoriaosuudessa käsitellään hyvään työpaikkaan liittyviä käsitteitä ja niihin liittyviä termejä, kuten rekrytointi, perehdyttäminen, motivaatio, työilmapiiri ja palkka. Työssä avataan myös eri asemassa olevien henkilöiden vaikutusta työssä viihtymiseen ja jaksamiseen.

Opinnäytetyön tutkimus toteutettiin kvantitatiivisena tutkimuksena ja siihen vastasi yhteensä 55 henkilöä, osa vastaajista oli työelämässä ja osa työttömiä työnhakijoita. Tutkimukseen vastanneiden henkilöiden yhteinen tekijä oli työn hakeminen. Tutkimus toteutettiin henkilöstöpalvelualan yrityksessä Tampereella.

Tutkimuksen pohjalta saadut tulokset kertovat, että ihmisen valintaan vaikuttavat samat motiivit, oli kyseessä sitten yritykseen sitoutuminen tai työpaikan vaihtaminen. Ainoa ero on, koetaanko vaikuttavat motiivit positiivisina vai negatiivisina. Nämä kaksi motiivia ovat työilmapiiri ja työyhteisö. Tutkimuksen perusteella voidaan siis todeta, että sisäsyntyisen motivaation lähteet vaikuttavat eniten työhön sitoutumiseen. Ulkopuolisen motivoinnin lähteet, kuten palkka, ainoastaan tukevat sitoutumista.

The purpose of this thesis was to find out which are the motives why workers want to change their workplace. This thesis evaluates how the employer can affect the workers commitment. The theoretical framework of this thesis is about the concept of a good workplace, and it deals with concepts such as orientation, introduction, motivation, work atmosphere, and salary. This thesis is also about personnel in different positions their effect on their co-workers` enjoyment and well-being at work.

The study was carried out as a quantitative survey and 55 people answered it. Some of the respondents were employed, others were unemployed job applicants. The common factor for all the respondents was that they all were searching for employment. The study was carried out in a human resources company in Tampere.

The results of the study reveal that the selections the personnel make are affected by the same things. It does not matter if the selection is about committing to or changing the workplace. The only difference is whether the affecting motives are experienced as negative or positive. These two motives are the working atmosphere and the working environment. The study leads to the conclusion that internal motivators affect the commitment to the workplace the most. External motivators, such as salary, only support the workers` commitment.