Tiimityöskentelyn kehittäminen sinfoniaorkesterissa : soitintiimin matka kohti yhdessäohjautuvuutta

Abstract

Helsingin kaupunginorkesterin yksi soitintiimeistä lähti pandemia-aikana kokeilemaan itseohjautuvasti sanallisen vuorovaikutuksen lisäämistä, hierarkian rikkomista ja työskentelyn strukturoimista varsinaisen lavatyöskentelyn eli on stage -työskentelyn ulkopuolella.

Tämän empiirisen tapaustutkimuksen tarkoituksena oli tutkia soitintiimin kokeilussa olevan off stage -työskentelyn toimivuutta ja mitä tarvitaan yksilön itseohjautuvuuden sekä yhdessäohjautuvuuden mahdollistamiseksi ja työskentelyn kehittämiseksi. Tarkoituksena oli lisäksi selvittää jatkokehittämiseen liittyviä työskentelytapoja tuomalla ehdotuksia tiimille sopivista ketteristä malleista, menetelmistä ja työkaluista. Tutkimuksen toimeksiantajana toimii Helsingin kaupunginorkesteri.

Tulokset osoittivat, että vuorovaikutuksen lisääminen sinfoniaorkesterin soitintiimin off stage -työskentelyssä on edellytys sekä työhyvinvoinnin että taiteellisen työ onnistumiseksi työyhteisössä, jossa työskentelykulttuuri perustuu hierarkiaan ja pääosin sanattomaan vuorovaikutukseen. Tulosten mukaan hierarkian purkaminen ja vastuiden jakaminen tuo tasa-arvoisuutta ja vaikutusmahdollisuuksia tiiminjäsenille sekä toiminnan strukturoiminen selkeyttä ja ketteryyttä. Työskentelytapaa hyödyntäen saatiin muodostettua malli soitintiimien off stage -työskentelyyn sekä ketterä työkalu kehittämiseen.