Yrityksen johtaminen kohti kiertotalouden mukaista toimintaa

Abstract

Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli luoda kiertotalouteen siirtymisestä koulutusmateriaali, jonka tavoitekohdeyleisönä on pienten ja keskisuurten yritysten asiantuntijat ja kiertotalouden opiskelijat. Lopputuloksena syntynyttä koulutusmateriaalia käytetään Haaga-Helia ammattikorkeakoulun kurssilla kiertotaloudesta ja ympäristövaikutuksista. Tavoitteena oli ymmärtää, mitä siirtyminen lineaarisesta talousmallista kiertotalouden mukaiseen liiketoimintaan (transformaatio) edellyttää yrityksiltä ja mitkä asiat auttavat niitä transformaatiossa. Työstä rajattiin pois suuryritykset.

Lähestymistapana tässä kehittämistyössä käytettiin konstruktiivista tutkimusta, koska tarkoituksena oli luoda konkreettinen tuotos: koulutusmateriaali pienille ja keskisuurille yrityksille ja kiertotalouden opiskelijoille. Aluksi asetettiin tavoitteet ja tutkimuskysymykset sekä laadittiin monipuolinen ja laaja tietoperusta kiertotaloudesta, muutosajureista, ympäristövaikutuksista ja -riskeistä ja niiden arvioinnista sekä johtamisen eri ulottuvuuksista. Näistä muodostettiin tiivis yhteenveto. Tietoperustan tuloksia syvennettiin hankkimalla tutkimusaineistoa puolistrukturoiduilla haastatteluilla eli teemahaastatteluilla kolmelta eri yritykseltä.

Tutkimuksen tuloksista selviää, että muutosajureina transformaatiossa toimivat halu vastuullisuuteen sekä tietoisuus tulevaisuudessa kiristyvästä regulaatiosta, joka tulee koskettamaan myös pk-yrityksiä. Yritysten kannattaa siirtyä kohti kiertotalouden mukaista liiketoimintaa hallitusti ja pieni osa liiketoimintaa kerrallaan, sillä se aiheuttaa päällekkäisiä prosesseja sekä lisätyötä ja -kustannuksia. Tästä huolimatta transformaatioon on hyvä pyrkiä jo ennen sen pakollisuutta, jos yritys haluaa varmistaa olemassaolonsa tulevaisuudessakin.

Tutkimuksesta selviää myös, että pienille ja keskisuurille yrityksille ympäristövaikutusten arviointi hiilijalanjäljen kautta on toimiva tapa ja se kannattaa tehdä oman organisaation sisällä, ei ulkoista konsulttia käyttäen. Toisinaan jäykäksikin koetut standardit ovat hyödyllisiä, jos ne ovat relevantteja yrityksen toiminnan kannalta ja jos niiden käyttöön on resursseja ja osaamista. Transformaation alkuvaiheessa oleville yrityksille kuitenkin kevyempi työkalu on parempi.

Tutkimuksen tulosten perusteella yrityksen sisällä kannattaa antaa aikaa ja tilaa innovointiin ja uuden oppimiseen, vaikka niitä ei johdettaisikaan strukturoidusti. Yrityksen organisaatiokulttuurin on mahdollistettava tämä.

Vaikka jokaisen yrityksen tavoitteena on harjoittaa kannattavaa liiketoimintaa, niin kiertotalouden mukaiseen liiketoimintaan siirtymisessä on kuitenkin oltava halu aitoon vastuullisuuteen.