Johtamisen kehittyminen rakennusalalla

Abstract

Tässä opinnäytetyössä tutkittiin johtamisen kehittymistä kahdessa suuressa rakennusyrityksessä 2000-luvulla. Kohdeyrityksinä tutkimuksessa ovat YIT ja SRV. Tutkimuksessa yritysten vuosien 2002, 2012 ja 2022 vuosikertomuksia verrataan toisiinsa ja näin tutkitaan johtamisen kehittymistä rakennusyrityksissä 2000-luvulla. Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena ja analyysimenetelmänä käytettiin teoria- ja aineistolähtöisen analyysimenetelmän yhdistelmää.

Tutkimuksessa tarkastellaan johtamisen kehittymistä rakennusalalla kahden eri johtamismenetelmän avulla, jotka ovat tieteellinen liikkeenjohto ja henkilöstöjohtaminen. Näistä johtamismenetelmistä saatiin tietoa kirjallisuuskatsauksella. Aineistona tutkimuksessa toimivat vuosikertomukset, jotka tallennettiin verkosta. Vuosikertomuksista löydettiin ilmaisuja, jotka liittyvät johtamiseen suoraan tai välillisesti. Aineistoa analysoitiin analyysimatriisin avulla, joka koostui tutkimuksen viitekehyksen mukaisesti tieteellisen liikkeenjohdon ja henkilöstöjohtamisen näkökulmista. Näin vuosikertomuksista tunnistetut ilmaukset luokiteltiin omiin kategorioihinsa. Analyysissä keskityttiin löytämään kohtia, joissa kerrotaan yrityksen johtamisjärjestelmästä, työhyvinvoinnista tai henkilöstöstä.

Vuoden 2002 vuosikertomuksissa oli paljon taloudellista tietoa ja johtamisesta puhuttiin tuloskeskeisesti. Vuoden 2012 vuosikertomuksissa työturvallisuus ja henkilöstö olivat enemmän esillä. Tutkimuksen tuloksista voidaan havaita, että riskienhallinta korostui vahvasti uudemmissa, vuoden 2022 vuosikertomuksissa. Tämä johtuu todennäköisesti maailmantilanteesta ja käynnissä olevista kriiseistä. Tutkimuksen mukaan rakennusalan johtamiseen liittyvä suurin muutos oli tapahtunut siinä, että uusimmissa vuoden 2012 ja 2022 vuosikertomuksissa käsiteltiin enemmän henkilöstöön ja työhyvinvointiin liittyvää tietoa. Lisäksi sekä vastuullisuus että eettisyys tulivat entistä enemmän esille osana yrityksen johtamista.

The purpose of this thesis is to examine the development of management in the field of construction in the 21st century. The research compares the annual reports from years 2002, 2012 and 2022 of YIT and SRV, two large construction companies.

The study was carried out with qualitative research methods. The used analysis method was a combination of theory-driven and data-driven analysis methods. The theoretical framework explores the development of management in construction with two different management methods, which are scientific management and human resources management. The research includes a literature review of these two different management methods. The empirical material of the research was collected from the annual reports. The material was analyzed with an analysis matrix. The focus of the analysis was to find expressions which are related to these management perspectives.

The study showed that in 2002, management was result oriented, and the reports included a lot of economic information. The annual report from 2012 had more information about personnel and work safety, whereas risk management was strongly emphasized in 2022. The significant change in the period of study was that the newer annual reports had more information about personnel and wellbeing at work. In addition, sustainability and risk management have become an important part of company management. This may be due to the prevailing world situation and crises.