OKR-malli liiketoiminnan kasvun tukena

Abstract

Opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää Vuokratorin liiketoimintaa tuottavammaksi OKR-mallin mukaisten tavoitteiden avulla. Toimeksiantajana toimi Vuokratori Oy. Vuokratori on opinnäytetyön tekijän omistama yritys, joka nimensä mukaisesti keskittyy erilaisten kodin sekä vapaa-ajan tuotteiden vuokraamiseen.

Opinnäytetyössä käytettiin OKR-mallia strategian toteuttamiseen ja liiketoimin-nan kehittämiseen. Ensin kirkastettiin yrityksen strategiaa sekä visiota, mihin asioihin liiketoiminnan kehittämisessä olisi hyvä keskittyä. OKR-mallin teoriaa sekä käytännöntyötä helpottamaan toteutettiin myös haastattelu OKR-malliin liittyvistä kokemuksista.

Strategian perusteella toimeksiantajalle luotiin OKR-mallin mukaiset tavoitteet sekä avaintulokset seuraavalle kvartaalille, joilla toimintaa voi jatkossa kehittää tuottavammaksi

Opinnäytetyössä luodun OKR-mallin ansiosta saatiin rajattua sekä fokusoitua, mikä on tällä hetkellä oleellisinta yrityksen kasvun kannalta. Tämän ansiosta käytettävissä olevat resurssit kohdentuvat tehokkaammin oikeisiin asioihin päivi-tetyn strategian mukaisesti. Uudet tavoitteet toimivat erinomaisena motivaattori-na, joiden avulla saadaan aiempaa parempia tuloksia aikaiseksi.

Opinnäytetyötä hyödynnetään tulevaisuudessa toimeksiantajayrityksen toimintaa kehitettäessä. Opinnäytetyön tavoitteen mukaisesti myös muut alalla toimivat yritykset voivat hyödyntää opin-näytetyötä tukena pohtiessaan omia tavoitteitaan ja strategiaansa.

The aim of the thesis was to develop Vuokrator's business to be more productive with the help of the OKR model. The client was Vuokratori Oy. Vuokratori is a company owned by the author of the thesis, which, according to its name, focuses on renting various home and leisure products.

The thesis used the OKR model for strategy implementation and business development. First, the company's strategy and vision were clarified, and the focus of the business development was determined. To facilitate the theory and practice of the OKR model, an interview was conducted on the experiences of the OKR model.

Based on the strategy, OKR-model objectives and key results were created for the client for the next quarter, which can be used to develop more productive operations in the future

Thanks to the OKR model created in the thesis, it was possible to narrow down and focus on what is currently most essential for the company's growth. This allows the available resources to be allocated more effectively to the right things in line with the updated strategy. The new objectives act as an excellent motivator to achieve better results.

The thesis will be used in the future to develop the activities of the client company. In line with the objective of the thesis, other companies in the sector can also use the thesis as a support when considering their own objectives and strategy.