Lähettämön toiminnan kehittäminen : Stera Technologies Oy, Paimio
Suominen, Pasi (2014)
Suominen, Pasi
Turun ammattikorkeakoulu
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014111815921
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014111815921
Tiivistelmä
Stera Technologies on mekaniikan ja elektroniikan sopimusvalmistukseen erikoistunut konserni. Tehtaita Steralla on yhteensä kahdeksan, joista Suomen rajojen ulkopuolella yksi Intiassa ja yksi Virossa. Yrityksen palveluksessa työskentelee noin 650 henkilöä, joista Paimion yksikössä noin sata.
Tämän työn tavoitteena on suunnitella Stera Technologies yrityksen Paimion tehtaan lähettämöön uusi layout ja tavaroiden sekä hyllyjen järjestys, jossa otetaan huomioon työn sujuvuus, työturvallisuus sekä työssä viihtyminen. Tarkoituksena on myös pienentää läpimenoaikaa sekä nopeuttaa materiaalivirtausta lähettämössä.
Työmenetelmänä käytetään liiketoiminnan jatkuvan parantamisen toteuttamiseksi japanista lähtöisin olevaa 5S-toimintamallia. 5S-toimintamallin perusajatus on pitää työskentely-ympäristö siistinä ja järjestyksessä. Käyttöönottamalla 5S-toimintamallin yritys pystyy vähentämään tuhlausta, parantamaan laatutasoa, lisäämään työturvallisuutta ja työviihtyvyyttä, alentamaan läpimenoaikaa ja kustannuksia.
Tämän työn tuloksena oleva layout muutos tulee lisäämään tilaa varastotuotteille noin 50 lavapaikkaa ja pakkausmateriaaleille saadaan käyttökelpoista tilaa noin 20 lavapaikkaa. Tämä tehostaa ja helpottaa pakkaamon työntekoa selkeästi. Kun tavaroilla ja työkaluilla on selkeästi merkitys paikat, niin uusien henkilöiden ja muilta soluilta apuun tulevien työ on helpompaa opastaa ja työhön saa helpommin perehdytyksen.
Työssä suunniteltuja muutoksia tullaan siirtämään osittain käytäntöön joulukuusta 2014 alkaen.
Tämän työn tavoitteena on suunnitella Stera Technologies yrityksen Paimion tehtaan lähettämöön uusi layout ja tavaroiden sekä hyllyjen järjestys, jossa otetaan huomioon työn sujuvuus, työturvallisuus sekä työssä viihtyminen. Tarkoituksena on myös pienentää läpimenoaikaa sekä nopeuttaa materiaalivirtausta lähettämössä.
Työmenetelmänä käytetään liiketoiminnan jatkuvan parantamisen toteuttamiseksi japanista lähtöisin olevaa 5S-toimintamallia. 5S-toimintamallin perusajatus on pitää työskentely-ympäristö siistinä ja järjestyksessä. Käyttöönottamalla 5S-toimintamallin yritys pystyy vähentämään tuhlausta, parantamaan laatutasoa, lisäämään työturvallisuutta ja työviihtyvyyttä, alentamaan läpimenoaikaa ja kustannuksia.
Tämän työn tuloksena oleva layout muutos tulee lisäämään tilaa varastotuotteille noin 50 lavapaikkaa ja pakkausmateriaaleille saadaan käyttökelpoista tilaa noin 20 lavapaikkaa. Tämä tehostaa ja helpottaa pakkaamon työntekoa selkeästi. Kun tavaroilla ja työkaluilla on selkeästi merkitys paikat, niin uusien henkilöiden ja muilta soluilta apuun tulevien työ on helpompaa opastaa ja työhön saa helpommin perehdytyksen.
Työssä suunniteltuja muutoksia tullaan siirtämään osittain käytäntöön joulukuusta 2014 alkaen.