Esimiehen mahdollisuudet edistää epäsäännöllistä työaikaa tekevien työntekijöiden hyvinvointia : Take Care 24/7 – hankkeen alkukartoituksen tuloksia

Abstract

Epäsäännöllisen työajan tekeminen on yhä yleisempää. Epäsäännöllinen työaika tuo haasteita yksilön hyvinvoinnille. Työajat vaikuttavat fyysiseen, henkiseen ja sosiaaliseen hyvinvointiin. Epäsäännöllistä työaikaa tekevillä on suurempi riski sairastua useisiin sairauksiin verrattuna päivätyötä tekeviin. Lisäksi se asettaa haasteita työn ja perheen sekä muun sosiaalisen elämän yhteensovittamiselle.

Epäsäännöllisen työajan vaikutukset hyvinvointiin vaihtelevat yksilöllisten erojen mukaan. Epäsäännöllisen työajan aiheuttamiin negatiivisiin vaikutuksiin on ratkaisumalleja ja työntekijöiden hyvinvointia voidaan parantaa erilaisin keinoin.

Opinnäytetyön tarkoituksena on selvittää esimiesten näkökulmasta epäsäännöllisen työajan aiheuttamia haasteita työntekijän hyvinvoinnille. Tarkoituksena on lisäksi selvittää esimiesten keinoja ja mahdollisuuksia edistää epäsäännöllistä työaikaa tekevien työntekijöiden hyvinvointia. Opinnäytetyön tavoitteena on kuvata keinoja, joilla esimiehet kokevat voivansa edistää epäsäännöllistä työaikaa tekevien työntekijöidensä hyvinvointia. Tutkimuksen kohteena olivat esimiehet, joiden työntekijät tekevät epäsäännöllistä työaikaa. Opinnäytetyö on laadullinen ja tutkimusaineisto kerättiin kuudessa esimiesten ryhmähaastattelussa (N=18). Haastattelut litteroitiin ja analysoitiin sisällönanalyysilla.

Tutkimustuloksissa haastateltavien kokemukset epäsäännöllisen työajan tuomista haasteista työntekijän hyvinvoinnille olivat samansuuntaisia. Esimiehillä oli useita ratkaisumalleja työntekijöiden hyvinvoinnin edistämiseen. Tutkimustuloksissa nousee esille tärkeimpänä hyvinvoinnin edistämisen keinona epäsäännöllisessä työajassa työvuorojärjestelyt.

Opinnäytetyön tuloksia voidaan hyödyntää luomalla toimintamalleja hyvinvoinnin edistämiseksi epäsäännöllistä työaikaa tekevillä työntekijöillä. Tuloksia voidaan hyödyntää epäsäännöllistä työaikaa tekevien hyvinvoinnin edistämisessä sekä Take Care 24/7 - hankkeessa hyvinvointia edistävien interventioiden suunnittelussa ja toteutuksessa.

Non-regular working hours are more and more common. Non-regular working hours bring challenges to an individual’s well-being. Working hours have an impact on the physical, mental and social well-being. Shift workers are at higher risk of developing a number of diseases compared to the regular time workers. Non-regular working hours also bring challenges to combining work and family life, as well as to other aspects of social life.

There are solutions to the challenges presented by non-regular working hours and there is a number of ways to promote workers’ well-being. Adapting to non-regular working hours is an individual process, and some workers adapt to it better.

The purpose of this thesis was to study managers’ experiences of what kind of challenges non-regular working hours bring to the workers’ well-being. The purpose was also to show the managerial perspective on how to promote the well-being of employees doing non-regular working hours. The study was focused on managers whose employees worked non-regular working hours. The thesis had a qualitative approach and the data was collected in six group interviews of managers (N=18). The interviews were transcribed and analyzed by using content analysis.

The results showed that the managers’ experiences were similar concerning the impact of non-regular working hours on well-being. The managers has a number of solutions for the promotion of workers’ well-being. The study results demonstrate roster arrangements as the most important means of promoting well-being with shift workers.

The results of this thesis can be used in the creation of models to promote the well-being of shift workers. The results can contribute to the promotion of the well-being of employees doing non-regular working hours and also contribute to the Take Care 24/7 – project to plan and implementing interventions that promote well-being.