Tulevaisuudenkestävä johtoryhmä : miten johtoryhmät voivat ennakoida tulevaisuuden johtamisen tarpeita?

Abstract

Tässä tutkimuksessa tarkastellaan miten johtoryhmät voivat kehittyä tulevaisuudenkestäviksi ennakointia systemaattisesti hyödyntäen. Ennakointia ja johtamista tarkastelevat tutkijat ovat havainneet, että suhteessa tapahtuviin muutoksiin, organisaatioiden uudistumiskyky on heikkoa. Uudistumiskyvyn heikkous nähdään erityisesti johtamisen ja johtamistarpeiden haasteena. Monenlaisiin tulevaisuuksiin varautuminen ja vaikuttaminen tulevaisuuteen ovat menestyneiden organisaatioiden avaintekijöitä.

Aihetta on tutkittu tulevaisuuden ennakoinnin menetelmin. Tutkimus koostuu laajasta teoreettisesta aineistosta, ennakoinnin asiantuntijoiden teemahaastatteluista, delfoi-tutkimuksesta sekä tulevaisuuskarttamenetelmästä. Tutkimuksen avulla pyritään vastaamaan kysymykseen siitä, miten johtoryhmät voivat ennakoida tulevaisuuden johtamisen tarpeita.

Tutkimus luo uutta tietoa tulevaisuudenkestävistä johtoryhmistä sekä ennakoinnin työkaluista ja keinosta, jotka edistävät johtoryhmien tulevaisuuskestävyyttä. Tutkimuksen perusteella syntyi Tulevaisuustutka-työkalu. Näiden havaintojen nojalla tutkimus lisää ymmärrystä ennakoinnin hyödyistä johtoryhmien ja organisaatioiden tulevaisuudenkestävyyden tekijänä sekä nostaa aiheen dialogiseen keskusteluun lukijansa kanssa.

This research study how executive teams can evolve into future-proof by systematically utilizing foresight. Scholars looking at foresight and leadership have observed that, in the face of ongoing changes, the organizations' ability to renew is weak. The weakness of the ability to renew is seen especially as a challenge for leadership and leadership needs. Preparing for many kinds of futures and influencing the future are key factors of successful organizations.

The subject has been studied through using the methods of future foresight. This research consists of an extensive theoretical framework, thematic interviews with foresight experts, Delphi research, and the use of the futures mapping method. The research aims to answer the question of how can executive teams foresight the future leadership needs.

The research creates new information about future-proof executive teams and foresight tools and methods that promote the future-proofness of executive teams. Based on the research, the Futures Radar tool was developed. Based on these findings, the research increases the understanding of the benefits of foresight as a factor in the future-proof of executive teams and organizations and raises the topic to a dialogical discussion with its reader.