Johtajuus ja sisäinen yrittäjyys : Kasvuyrityksissä sisäistä yrittäjyyttä edistävät johtajan ominaisuudet

Abstract

Tämä opinnäytetyön on tehty osana ELY-keskuksen Osaamisesta kasvua -kehittämisohjelmaa. Hankkeen projektipäällikkönä ja toimeksiantajan yhteyshenkilönä on toiminut Tuija Marnela. Tutkin työssäni kolmea hankkeeseen osallistunutta kasvuyritystä. Kasvuhakuiset yritykset edustavat talouden kykyä uudistua ja mukautua globaalissa maailmassa. Suomi tarvitsee kasvuyrityksiä ja varsinkin kansainvälistyviä pk-yrityksiä. Opinnäytetyössä selvitän tutkimieni yritysten avulla, miten johtajan toiminta ja ominaisuudet edistävät kasvuyrityksissä sisäistä yrittäjyyttä.

Sisäinen yrittäjyys tarkoittaa työntekijästä lähtöisin olevaa sitoutuneisuutta, innostuneisuutta ja aloitteellisuutta ikään kuin hän toimisi yrittäjänä omassa yrityksessä. Sisäisesti yritteliäs ajatusmalli syntyy yrityksen johdon ja työtekijöiden vuorovaikutuksesta. Yrityksen johdon esimerkki ja ennakkoluuloton toiminta vaikuttavat vahvasti yrityksen sisäisesti yritteliääseen ilmapiiriin.

Opinnäytetyön perustana ovat Leadership Challengen viisi pääteemaa sekä Vesa Nissisen tutkimus ’’syväjohtajuus’’. Leadership Challengen johtajuustutkimus perustuu siihen, mitkä toimitavat ja ominaisuudet rohkaisevat ihmisiä yrittämään ja tekemään itsenäisiä päätöksiä. Syväjohtajuus puolestaan mittaa johtajan kykyä johtaa ihmisiä vuorovaikutuksen kautta. Asiantuntijahaastatteluun valitsin neljä Osaamisesta kasvua –kurssille osallistunutta kasvuyritysjohtajaa. Haastateltavat henkilöt edustavat eri toimialoja ja johtavat erikokoisia yrityksiä.

Opinnäytetyöni tarkoituksena on antaa käsitys siitä, minkälainen merkitys johtamisella tutkimissani yrityksissä sisäiselle yrittäjyydelle. Asiantuntijahaastattelut antavat konkreettisia neuvoja siitä, kuinka työntekijöitä rohkaistaan sisäisesti yritteliääseen ajattelutapaan ja miten tämä näkyy tutkimieni yritysten toiminnassa.

This thesis is part of a developmental project called ’’Growth from know-how’’. The thesis was supervised by Tuija Marnela. The thesis investigates three firms that are experiencing strong growth, and which participated in the project in question. Firms that intentionally search for growth represent the ability of our economy to regenerate itself and adapt to conditions in our globalized world. Finland especially needs growth companies that seek to go international. The companies that I studied for this thesis have given me insight into the role of leadership in successful intrapreneurship.

Intrapreneuship means commitment, passion and initiative demonstrated by the employee as if he or she were running his or her own business. Intrapreneurship as an attitude starts from and can be strongly reinforced by the interaction between the employees and management. Example and an openminded way of doing things have a major impact on the company’s intrapreneurial atmosphere.

The main theories used in the thesis were Leadership Challenge and Deep Leadership theory. Leadership Challenge identifies the qualities and actions that help ordinary people make independent decisions. Deep Leadership theory measures the ability of a leader to lead through interaction. For the purposes of the thesis, four business leaders from growth companies were interviewed. The experts that were interviewed formed a diverse group regarding the size of their businesses and their field of operations.

The objective of the thesis was to illuminate how the actions and characteristics of the leader enhance intrapreneurship in a growth company. The experts interviewed for this thesis also offer concrete examples of how the employees in their companies are encouraged towards an intrapreneurial mindset, and how this intrapreneurship can be seen in the operations of these companies.