Valmentava johtajuus lastensuojelussa : työkalupakki lastensuojeluyksiköiden johtajien käyttöön
Huttunen, Mia (2014)
Huttunen, Mia
Turun ammattikorkeakoulu
2014
Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivs 1.0 Suomi
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014120318187
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014120318187
Tiivistelmä
Kehittämisprojekti toteutettiin tutkimuksellisena työelämän kehittämisprojektina yhteistyössä Turun ammattikorkeakoulun ja MilaPro–konserniin kuuluvan Care Componentin kanssa. MilaPro on lastensuojelupalveluita tarjoava yksityinen palveluntarjoaja, jonka palveluilla autetaan noin 150 lasta perheineen vuosittain. Care Component toimii Varsinais-Suomen alueella tuottaen lastensuojelupalveluita niin ympärivuorokautisena hoitona kuin avohuollon tukitoimenpiteenä.
Tarkoitus oli luoda yhtenevä johtamisen malli kohdeorganisaation johtajien käyttöön. MilaPron konsernijohtajalta tuli aloite johtamismallin kehittämiselle ja työkalupakin teolle. Kehittämispro-jektin tavoitteena oli luoda näyttöön perustuvaan tietoon perustuva valmentavan johtajuuden työkalupakki. Kehittämisprojektin empiirinen osa toteutettiin haastattelemalla kohdeorganisaa-tion johtajat. Aineistonkeruumenetelmäksi valikoitui puolistrukturoitu teemahaastattelu. Haastat-telun avulla kartoitettiin mahdollisimman tarkasti kohdeorganisaatiossa vallitsevaa tahtotilaa kehitettävän johtamisen toimintamallin ja menetelmien käyttöönotolle ja kartoittaa kohdeorgani-saatiossa vallitsevaa johtamiskulttuuria.
Haastattelujen pohjalta yhteistyössä projektiryhmän kanssa luotiin työkalupakki. Se sai seuraa-vat pääotsikot: henkilöstön johtaminen, aloittelevan johtajan tukipaketti, lastensuojelutyö, mene-telmiä ja mittareita muualta, tutkimuksia ja linkkejä. Sekä haastatteluissa että projektiryhmän tapaamisissa tuotiin esiin myös valmentavan johtajuuden työkalupakin tärkeät aineettomat me-netelmät. Näitä olivat johtajien omat viikoittaiset kokoontumiset, työryhmäpäivät ja kehittämis-päivät.
Kehittämisprojekti on tukenut entisestään ajatusta siitä, että valmentava johtajuus pitää sisällään juuri sellaisia elementtejä, joiden avulla johtajuus ja johtamistoiminta kohtaavat luontevasti lastensuojelun herkän ja henkisesti kuormittavan kontekstin. Kerätty haastatteluaineisto antaa myös viitteitä siihen, että valmentavan johtamisen toimintamalli olisi helposti omaksuttavissa kohdeorganisaation johtajien parissa, koska vallitseva johtamiskulttuuri tukee valmentavan johtajuuden periaatteita.
Tarkoitus oli luoda yhtenevä johtamisen malli kohdeorganisaation johtajien käyttöön. MilaPron konsernijohtajalta tuli aloite johtamismallin kehittämiselle ja työkalupakin teolle. Kehittämispro-jektin tavoitteena oli luoda näyttöön perustuvaan tietoon perustuva valmentavan johtajuuden työkalupakki. Kehittämisprojektin empiirinen osa toteutettiin haastattelemalla kohdeorganisaa-tion johtajat. Aineistonkeruumenetelmäksi valikoitui puolistrukturoitu teemahaastattelu. Haastat-telun avulla kartoitettiin mahdollisimman tarkasti kohdeorganisaatiossa vallitsevaa tahtotilaa kehitettävän johtamisen toimintamallin ja menetelmien käyttöönotolle ja kartoittaa kohdeorgani-saatiossa vallitsevaa johtamiskulttuuria.
Haastattelujen pohjalta yhteistyössä projektiryhmän kanssa luotiin työkalupakki. Se sai seuraa-vat pääotsikot: henkilöstön johtaminen, aloittelevan johtajan tukipaketti, lastensuojelutyö, mene-telmiä ja mittareita muualta, tutkimuksia ja linkkejä. Sekä haastatteluissa että projektiryhmän tapaamisissa tuotiin esiin myös valmentavan johtajuuden työkalupakin tärkeät aineettomat me-netelmät. Näitä olivat johtajien omat viikoittaiset kokoontumiset, työryhmäpäivät ja kehittämis-päivät.
Kehittämisprojekti on tukenut entisestään ajatusta siitä, että valmentava johtajuus pitää sisällään juuri sellaisia elementtejä, joiden avulla johtajuus ja johtamistoiminta kohtaavat luontevasti lastensuojelun herkän ja henkisesti kuormittavan kontekstin. Kerätty haastatteluaineisto antaa myös viitteitä siihen, että valmentavan johtamisen toimintamalli olisi helposti omaksuttavissa kohdeorganisaation johtajien parissa, koska vallitseva johtamiskulttuuri tukee valmentavan johtajuuden periaatteita.