Valmentava johtajuus lastensuojelussa : työkalupakki lastensuojeluyksiköiden johtajien käyttöön

Abstract

Kehittämisprojekti toteutettiin tutkimuksellisena työelämän kehittämisprojektina yhteistyössä Turun ammattikorkeakoulun ja MilaPro–konserniin kuuluvan Care Componentin kanssa. MilaPro on lastensuojelupalveluita tarjoava yksityinen palveluntarjoaja, jonka palveluilla autetaan noin 150 lasta perheineen vuosittain. Care Component toimii Varsinais-Suomen alueella tuottaen lastensuojelupalveluita niin ympärivuorokautisena hoitona kuin avohuollon tukitoimenpiteenä.

Tarkoitus oli luoda yhtenevä johtamisen malli kohdeorganisaation johtajien käyttöön. MilaPron konsernijohtajalta tuli aloite johtamismallin kehittämiselle ja työkalupakin teolle. Kehittämispro-jektin tavoitteena oli luoda näyttöön perustuvaan tietoon perustuva valmentavan johtajuuden työkalupakki. Kehittämisprojektin empiirinen osa toteutettiin haastattelemalla kohdeorganisaa-tion johtajat. Aineistonkeruumenetelmäksi valikoitui puolistrukturoitu teemahaastattelu. Haastat-telun avulla kartoitettiin mahdollisimman tarkasti kohdeorganisaatiossa vallitsevaa tahtotilaa kehitettävän johtamisen toimintamallin ja menetelmien käyttöönotolle ja kartoittaa kohdeorgani-saatiossa vallitsevaa johtamiskulttuuria.

Haastattelujen pohjalta yhteistyössä projektiryhmän kanssa luotiin työkalupakki. Se sai seuraa-vat pääotsikot: henkilöstön johtaminen, aloittelevan johtajan tukipaketti, lastensuojelutyö, mene-telmiä ja mittareita muualta, tutkimuksia ja linkkejä. Sekä haastatteluissa että projektiryhmän tapaamisissa tuotiin esiin myös valmentavan johtajuuden työkalupakin tärkeät aineettomat me-netelmät. Näitä olivat johtajien omat viikoittaiset kokoontumiset, työryhmäpäivät ja kehittämis-päivät.

Kehittämisprojekti on tukenut entisestään ajatusta siitä, että valmentava johtajuus pitää sisällään juuri sellaisia elementtejä, joiden avulla johtajuus ja johtamistoiminta kohtaavat luontevasti lastensuojelun herkän ja henkisesti kuormittavan kontekstin. Kerätty haastatteluaineisto antaa myös viitteitä siihen, että valmentavan johtamisen toimintamalli olisi helposti omaksuttavissa kohdeorganisaation johtajien parissa, koska vallitseva johtamiskulttuuri tukee valmentavan johtajuuden periaatteita.

This exploratory development project was made in collaboration with the Care Component and the Turku University of Applied Sciences. Care Component is a part of MilaPro organization which provides different kinds of child well fare services. Annually MilaPro helps 150 children and their families.

The aim was to create a consistent management model of the target organization leader’s use. MilaPro’s managing director gave the initiative to the subject of this management model and toolbox making. The development objective of the project was to create an evidence-based coaching-based toolbox for leaders. In the empirical part of this exploratory development project leaders of the child well fare units were interviewed with semi-structured theme interview. With the interview project manager wanted to find out what kind of management culture they have and do leaders have motivation to develop management model or toolbox.

Coaching-based toolbox was made based on interview findings in cooperation with project manager and the leaders of target organization. With this process toolbox had five cornerstones. Those are personnel supervising, the new leader’s toolkit, working in child well fare, methods and indicators from other organizations and useful internet addresses. Both interviews and project group meetings participants had a strong vision that toolbox has also non-material dimension which is highly appreciated. These are weekly on going supervisory groups with each other, monthly on going subordinates team-days and annually twice arranged strategy days with leader and work groups.

This development project has clarified the original thought which was that coaching-based leadership has all elements with which leadership and leadership behavior is able to face naturally the child well fare work’s sensitive and mentally challenging feature. Interview findings show also that it’s possible to implement coaching-based leadership model to target organizations management strategy because there are already many elements which are already there.