Manufacturing process improvement by using Lean methods

Abstract

The aim of this study was to determine whether Lean techniques can create a commercially viable project that improves the production efficiency of the case company Outotec (Ceramics) Oy The theoretical part deals with Lean philosophy, the main concepts, methods and tools by utilizing the literature of the leading Lean experts, as well as Toyota way of Lean Thinking. The different tools and methods used in this thesis are based on this theory. The practical part of the study looks first at how Lean implementation has been done in other companies by using benchmark visits. Furthermore this study will describe the required training process that allowed further Lean implementation in the case company. The production process will be examined by using value stream mapping(VSM) to determine the current situation. This current situation value stream map data is then compared to the standard operation processed and to the planned current situation. Simultaneously this study goes through 5S model implementation and its implications. As a result of this study a new layout model was created which was based on the value stream mapping and the flow production idea as well, which was created by using spaghetti modeling. The proportions of value add time of the production process increased to 24%, the lead-time improved by 67% and the lost-time injuries were removed. Based on the study, it was possible to build a viable business case which included a layout change, a 5S project as well as a value stream mapping of the effects produced. “Knowledge is something you buy with the money. Wisdom is something you acquire by doing it.” Ohno, Taiichi

Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, voidaanko Lean-menetelmien avulla luoda liiketaloudellisesti kannattava hanke, jonka avulla voidaan kehittää malliyrityksen tuotannon tehokkuutta. Teoriaosassa käsitellään Lean filosofian keskeisimmät käsitteet, metodit ja työkalut käyttäen pääkohdin hyväksi alan johtavien asiantuntijoiden kirjallisuutta sekä Toyotan mallin mukaista Lean-ajattelumaailmaa. Teoriaosaan pohjautuen on valittu eri työkalut ja metodit tähän opinnäytetyöhön. Käytännön osassa Lean-mallin implementointia tarkastellaan ensin benchmark- yritysten kautta saavutetuilla tiedoilla. Tämän jälkeen käsitellään malliyrityksessä vaadittu koulutusprosessi joka mahdollisti Lean ajattelumallin jalkauttamisen malliyrityksessä.Tuotantoprosessia tarkastellaan aluksi kuvaamalla tuotantoprosessin nykytila arvovirtakartoituksen avulla. Arvovirtakartoituksesta saatuja tietoja verrattiin työohjeiden ja tuotantosuunnitelmien kautta suunniteltuun nykytilaan. Samalla käydään läpi 5S mallin sisäänajo ja sen vaikutukset. Tutkimuksen tuloksena syntyi uusi layout malli joka pohjautui arvovirtakartoituksen nykytilasta laadittuun tahtotilaan sekä spagetti mallinnuksen tuomaan uuteen virtaavaan tuotantomalliin. Tuotteen arvoa lisäävä osuus kasvoi 24%, läpimenoaika parani 67% sekä poissaoloon johtavat tapaturmat poistuivat. Tutkimuksen pohjalta oli mahdollista rakentaa kannattava liiketoimintasuunnitelma jossa oli mukana layout muutoksen, 5S implementoinnin sekä arvovirtakartoituksen tuottamat positiiviset vaikutukset. ”Tieto on jotain minkä voit hankkia rahalla. Viisaus on jotain minkä voit hankkia tekemällä.” Ohno, Taiichi