Keräilyprosessin ja varastoinnin kehittäminen

Abstract

Tämä opinnäytetyö tehtiin Sandvik Mining and Construction Oy:n pintaporalaitepuolen logistiikkaosastolle. Opinnäytetyön tarkoituksena oli kehittää sisäisen logistiikan materaalien hallintaa ja selkeyttää varastosta tuotantoon kulkeutuvaa materiaalivirtaa. Työssä suunniteltiin myös kokoonpanolinjalle uusia layout-vaihtoehtoja tehostamaan materiaalien saatavuutta.

Työn teoriaosuudessa käsitellään logistiikkaa ja sen osa-alueista erityisesti sisäisen logistiikan materiaalivirtaa. Sisäiseen logistiikkaan kuuluvat oleellisesti varastot ja keräilyprosessi. Teoriaosuudessa käsitellään myös Lean-ajattelua ja sen tuottamia työkaluja, joiden avulla prosesseja pyritään tehostamaan.

Työn selvitysosiossa käydään läpi prosessin nykytila, muutostarpeeseen johtaneet ongelmat sekä asetetaan tavoitteet keräilyn ja varastoinnin kehitysehdotuksille. Materiaalivirran ja keräilyn tehostamiseksi pyritään löytämään uusia tapoja. Ratkaisuvaihtoehdot arvostellaan valitun arviointikriteeristön perusteella.

Opinnäytetyön kehityskohteet on tunnistettu merkittäviksi tekijöiksi tuotannon tehostamisessa. Kehitysideat ja muutosehdotukset arvioidaan yhdessä osaston johdon kanssa. Mahdolliset muutokset prosesseihin jäävät osaston johdon päätettäviksi. Työn tarkoituksena on tukea tätä päätöksentekoa tuottamalla vaihtoehtoisia ratkaisuja ja arvioida näiden soveltuvuutta ja merkittävyyttä.

This thesis was made for Sandvik Mining and Construction Oy. The objective of the work was to develop ways to improve picking process and material flow from warehouse to production.

The theoretical review includes sections of logistics and Lean-philosophy. Understanding of these theories is essential for picking process and warehouse development. Lean-philosophy provides practical tools for improvement of logistics processes and they are recognized useful also in this project.

The empiric part consists of the charting of the present state and the problems which have led to the need for change. The development and amendment proposal are gone through and are judged by chosen criteria.

The subjects for development have been found to be significant factors in the intensifying of the production and for reducing lead-times. The development proposals are evaluated together with the management of the department. The possible changes in the processes remain for the management of the department to be decided.