Kategoriajohtamisen KPI-tulosten parantaminen : CASE: Mekaanisten komponenttien kategoriat
Viitanen, Jere (2024)
2024
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202403285409
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202403285409
Tiivistelmä
Kategoriajohtaminen on erityisesti suurten yritysten suosima tapa hallita hankintojaan kannattavuuden parantamiseksi. Kategoriajohtaminen on arvoa luova prosessi, jolla pyritään vahvistamaan markkina-asemaa sekä myynnin että hankinnan puolella. Key Performance Indicator -mittaukset ovat tyypillinen tapa mitata hankinnan, ja osana sitä myös kategoriajohtamisen, onnistumista.
Tässä opinnäytetyössä keskitytään kategoriajohtamiseen osana hankintaa, ja kuinka siinä yleisesti käytettyjä KPI-tuloksia on mahdollista parantaa tämänhetkiseen tutkimustietoon nojaten Yritys X:n tapauksessa. Tutkimuksessa haastateltiin yrityksen henkilöstöä sekä käytiin läpi dataa ja prosessikuvauksia.
Teoriaosuudessa käsitellään kategoriajohtamisen kanssa vahvasti yhteen linkittyviä asiakokonaisuuksia. Ymmärtämällä näiden aihepiirien muodostamaa kokonaiskuvaa kategoriajohtamisen ympärillä on mahdollista hahmottaa, miten eri asiat toimitusketjussa vaikuttavat toisiinsa. Tutkimuksen lopuksi saatiin luotua yritykselle parannusehdotuksia prosesseihin ja toimintatapoihin. Osa toiminnallisen osuuden parannusehdotuksista Yritykselle X on tapauskohtaisesti sovellettavissa myös muissa yrityksissä.
Tässä opinnäytetyössä keskitytään kategoriajohtamiseen osana hankintaa, ja kuinka siinä yleisesti käytettyjä KPI-tuloksia on mahdollista parantaa tämänhetkiseen tutkimustietoon nojaten Yritys X:n tapauksessa. Tutkimuksessa haastateltiin yrityksen henkilöstöä sekä käytiin läpi dataa ja prosessikuvauksia.
Teoriaosuudessa käsitellään kategoriajohtamisen kanssa vahvasti yhteen linkittyviä asiakokonaisuuksia. Ymmärtämällä näiden aihepiirien muodostamaa kokonaiskuvaa kategoriajohtamisen ympärillä on mahdollista hahmottaa, miten eri asiat toimitusketjussa vaikuttavat toisiinsa. Tutkimuksen lopuksi saatiin luotua yritykselle parannusehdotuksia prosesseihin ja toimintatapoihin. Osa toiminnallisen osuuden parannusehdotuksista Yritykselle X on tapauskohtaisesti sovellettavissa myös muissa yrityksissä.