Nuoren työntekijän työhön perehdyttäminen: case yritys X
Lehtinen, Lotta (2024)
Lehtinen, Lotta
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202403285417
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202403285417
Tiivistelmä
Z- sukupolvi, eli vuosien 1995–2010 välillä syntyneet nuoret ovat siirtymässä työelämään. Heidän odotuksensa ja käsityksensä työelämästä eroavat aikaisempien sukupolvien odotuksista ja käsityksistä. Z- sukupolven edustajat ovat diginatiiveja, jotka odottavat työnantajaltaan joustavia työaikoja, urakehitysmahdollisuuksia ja työn ja vapaa-ajan tasapainoa. Toisaalta nuorilla työntekijöillä saattaa olla myös haasteita, kuten kokemuksen puute ja työelämätaitojen kehittäminen.
Työnantajan onkin kiinnitettävä erityistä huomiota vasta työuransa alussa olevien nuorien perehdyttämiseen. Perehdyttäminen on keskeinen osa uuden työntekijän integroimista organisaatioon. Se luo vankan perustan menestyksekkäälle työsuhteelle ja auttaa työntekijää sopeutumaan uusiin tehtäviin ja työympäristöön. Perehdytysprosessin tulisi olla systemaattinen ja kattava, ja käsittää kaikki olennaiset tiedot työtehtävistä, organisaation rakenteesta ja kulttuurista.
Myös tämän työn toimeksiantajaorganisaatossa yhä useampi uusi työntekijä on Z- sukupolven edustaja. Toimeksiantajaorganisaatiossa haluttiin selvittää organisaatiossa työskentelevien nuorten käsityksiä omista työelämätaidoistaan, sekä siitä, miten organisaation tämänhetkinen perehdytysprosessi tukee näiden taitojen kehittymistä ja työuralle kiinnittymistä. Tietoa organisaaton nykytilanteesta haettiin haastattelemalla organisaatiossa työskenteleviä nuoria. Haastatteluissa saatu aineisto litteroitiin sekä teemoiteltiin.
Saadusta aineistosta selvisi, että nuoret työntekijät kokevat organisaation tämänhetkisen perehdytysprosessin pääosin hyvänä ja kattavana. Nuoret tunnistivat omia työelämätaitojaan, sekä näiden kehittymistä edistäviä seikkoja organisaatiossa. Erityisesti toimeksiantajaorganisaation organisaatiokulttuuri nousi esiin työelämätaitoja tukevana ja vahvistavana seikkana. Nuoret kokivat saavansa tarvittaessa apua ja neuvoja, ja kokivat myös, että organisaatiossa on lupa tehdä virheitä. Kehitettäviksi seikoiksi organisaatiossa nousi perehdytysmateriaalien saatavuus, sekä palautteen anto.
Työnantajan onkin kiinnitettävä erityistä huomiota vasta työuransa alussa olevien nuorien perehdyttämiseen. Perehdyttäminen on keskeinen osa uuden työntekijän integroimista organisaatioon. Se luo vankan perustan menestyksekkäälle työsuhteelle ja auttaa työntekijää sopeutumaan uusiin tehtäviin ja työympäristöön. Perehdytysprosessin tulisi olla systemaattinen ja kattava, ja käsittää kaikki olennaiset tiedot työtehtävistä, organisaation rakenteesta ja kulttuurista.
Myös tämän työn toimeksiantajaorganisaatossa yhä useampi uusi työntekijä on Z- sukupolven edustaja. Toimeksiantajaorganisaatiossa haluttiin selvittää organisaatiossa työskentelevien nuorten käsityksiä omista työelämätaidoistaan, sekä siitä, miten organisaation tämänhetkinen perehdytysprosessi tukee näiden taitojen kehittymistä ja työuralle kiinnittymistä. Tietoa organisaaton nykytilanteesta haettiin haastattelemalla organisaatiossa työskenteleviä nuoria. Haastatteluissa saatu aineisto litteroitiin sekä teemoiteltiin.
Saadusta aineistosta selvisi, että nuoret työntekijät kokevat organisaation tämänhetkisen perehdytysprosessin pääosin hyvänä ja kattavana. Nuoret tunnistivat omia työelämätaitojaan, sekä näiden kehittymistä edistäviä seikkoja organisaatiossa. Erityisesti toimeksiantajaorganisaation organisaatiokulttuuri nousi esiin työelämätaitoja tukevana ja vahvistavana seikkana. Nuoret kokivat saavansa tarvittaessa apua ja neuvoja, ja kokivat myös, että organisaatiossa on lupa tehdä virheitä. Kehitettäviksi seikoiksi organisaatiossa nousi perehdytysmateriaalien saatavuus, sekä palautteen anto.
