Rakennustyömaan työnjohtajan johtamiskeinojen kehittäminen

Abstract

Viimeisimmät johtamistutkimukset puhuvat ihmiskeskeisemmän johtamisen puolesta. Ihmiset tunnistetaan organisaation tärkeimmäksi resurssiksi, joten työntekijöistä täytyy pitää huolta. Organisaatioiden täytyy olla perillä keinoista, joita vaaditaan osaajien sitouttamiseen. Nykyään johtamiselta vaaditaan enemmän kuin ennen. Tämän vuoksi johtaminen ei voi ainoastaan keskittyä asioiden johtamiseen, vaan myös ihmiset on huomioitava.

Tämä opinnäytetyö käsittelee ihmiskeskeisen johtamisen keinoja rakennusalan työnjohdon näkökulmasta. Aihe on erityisen kiinnostava ja ajankohtainen rakennusalan näkökulmasta tarkasteltuna, sillä rakennusalaa pidetään edelleen melko hierarkkisena alana. Opinnäytetyö pyrkii selvittämään tarpeita ja kehittämismahdollisuuksia rakennusalan työnjohtamisessa ihmiskeskeisen johtamisen näkökulmasta. Aihetta lähestytään työnjohtajan ja työntekijän välisen suhteen, sitoutumisen ja sisäisen viestinnän kautta antaen kuitenkin tilaa myös muille johtamiskeinoille sekä kehittämisen haasteille.

Opinnäytetyön tutkimusmenetelmä on laadullinen tutkimus. Aineisto kerättiin haastattelemalla rakennusalan työnjohtajia ja työntekijöitä. Keskeisiksi tutkimustuloksiksi työnjohtajan ja työntekijän väliseen suhteeseen liittyvistä johtamiskeinoista nousivat työnjohtajan roolin, työsuhteiden sekä vuorovaikutuksen ja avoimuuden merkitys työnjohtamisessa. Merkittävimmät työntekijöiden sitoutumista edistävät tekijät olivat työilmapiiri, rahapalkka, arvostus ja kuunteleminen, työn mielekkyys ja palaute. Viestinnän osalta tärkeänä pidettiin tiedon jakamista, keskustelemista ja erilaisia viestintäkanavia. Lisäksi tulokset nostivat esille osallistamisen johtamiskeinona. Haasteena kehittämiselle nähtiin ennen kaikkea osaamisen puute. Tulokset olivat linjassa aiemman tutkimustiedon kanssa.