Luovutusvarustelun toimitusketjun ja tuotannon laadunvarmistus
Savolainen, Mika (2024)
Savolainen, Mika
2024
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202404055775
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202404055775
Tiivistelmä
Avesco Oy on koko Suomen alueella toimiva kone- ja laitekaupan tukkuliike, joka edustaa Caterpillar tuotemerkkiä. Yrityksen palveluihin kuuluu konemyynnin lisäksi jälkimarkkinointi sekä uusien koneiden maahantulovarustelu asiakkaan toiveiden mukaiseksi. Tämän opinnäytetyön tarkoituksena on tutkia ja kehittää koneiden tilaus- toimitus, ja tarkemmin luovutusvarusteluprosessia. Työn aihe syntyi yhteispäätöksellä yrityksen tarpeesta parantaa toimitusketjun ja luovutusvarustelun laatua, ja näin ollen asiakastyytyväisyyttä.
Tutkimustyö suoritettiin dokumentointien ja raportoinnin läpikäynnillä sekä prosessiin osallistuvan henkilökunnan haastatteluilla. Ennen haastatteluita niihin osallistuvalle henkilökunnalle lähetettiin esikyselylomakkeet, joilla etsittiin mielipiteitä prosessin ongelmakohtiin liittyviin kysymyksiin ja väittämiin. Haastatteluissa pureuduttiin syvemmin kyselyissä esitettyihin asioihin, joilla pyrittiin löytämään juurisyitä prosessin epäkohdille.
Tiedonhaun ja haastatteluiden perusteella tunnistettiin keskeisimmät prosessin ongelmakohdat. Työn laadunvaihtelut ja aikataulutuksen epäonnistumiset johtuvat yleensä puutteellisesta työtilauksesta sekä heikosta ja epäselvästi määritetystä tiedonkulusta. Myös teknisen ja tuotetietoutta lisäävän koulutuksen määrä organisaation sisällä on puutteellista, joka osaltaan vaikeuttaa varustelutöistä suoriutumista.
Kehittämisehdotuksina työssä esitetään muutoksia prosessin informaatioketjuun sekä työtilauksen muodostamiseen. Työtilauksen viimeistelyyn esitetään vastuunjakoa osastojen välillä, ja tilauksen lisätietojen määrittämiseen pohditaan nykyaikaisempia työkaluja. Myös koulutusresurssien lisäämistä tai priorisointia suositellaan.
Tutkimustyö suoritettiin dokumentointien ja raportoinnin läpikäynnillä sekä prosessiin osallistuvan henkilökunnan haastatteluilla. Ennen haastatteluita niihin osallistuvalle henkilökunnalle lähetettiin esikyselylomakkeet, joilla etsittiin mielipiteitä prosessin ongelmakohtiin liittyviin kysymyksiin ja väittämiin. Haastatteluissa pureuduttiin syvemmin kyselyissä esitettyihin asioihin, joilla pyrittiin löytämään juurisyitä prosessin epäkohdille.
Tiedonhaun ja haastatteluiden perusteella tunnistettiin keskeisimmät prosessin ongelmakohdat. Työn laadunvaihtelut ja aikataulutuksen epäonnistumiset johtuvat yleensä puutteellisesta työtilauksesta sekä heikosta ja epäselvästi määritetystä tiedonkulusta. Myös teknisen ja tuotetietoutta lisäävän koulutuksen määrä organisaation sisällä on puutteellista, joka osaltaan vaikeuttaa varustelutöistä suoriutumista.
Kehittämisehdotuksina työssä esitetään muutoksia prosessin informaatioketjuun sekä työtilauksen muodostamiseen. Työtilauksen viimeistelyyn esitetään vastuunjakoa osastojen välillä, ja tilauksen lisätietojen määrittämiseen pohditaan nykyaikaisempia työkaluja. Myös koulutusresurssien lisäämistä tai priorisointia suositellaan.