Suoritekohtaisen palkanosan käyttöönotto UPM Kymin sellutehtaalla
Strengell, Janne (2024)
Strengell, Janne
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202404096060
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202404096060
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, kuinka uusi työntekijöiden palkkamalli ja siihen kuuluva suoritekohtainen palkanosa on otettu käyttöön vuonna 2023 UPM Kymin sellutehtaalla. Keväällä 2022 UPM Kymmene OYJ:n selluliiketoiminta sopivat paperiliiton kanssa yrityskohtaisen työehtosopimuksen työntekijöille. Uudessa mallissa palkka on tuntipalkkamalli, johon kuuluu tehtäväkokonaisuuteen perustuva perustehtävän palkka sekä jokaiselle yksiköllinen omaan suoriutumiseen perustuva henkilökohtainen osa.
Tutkimuksessa tarkasteltiin toteutettuja muutosprosesseja ja pyrittiin luomaan kuvaus siitä, kuinka palkkausjärjestelmän uusi suoritekohtainen osa on otettu käyttöön. Palkkausjärjestelmien yksi keskeinen tavoite on, että ne ovat oikeudenmukaisia, ja sen takia tässä tutkimuksessa erityisesti selvitettiin henkilöarviointien luotettavuutta. Lisäksi selvitettiin mahdollisia prosessien aikana syntyneitä haasteita, ja tämän kautta pyrittiin löytämään kehittämiskohteita seuraavan vuoden suoritekohtaisen palkanosan jakamista varten. Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena, jonka aineisto kerättiin haastatteluilla syksyllä 2023. Haastateltavat ovat Kymin sellutehtaan tuotannon työntekijä, esihenkilöitä ja luottamushenkilöitä. Lisäksi arvioinnin luotettavuutta tutkittiin käymällä läpi vuoden 2023 arviointitulokset. Tutkimustulokset osoittivat, että arviointi on tapahtunut luotettavasti, mutta järjestelmä vaatii sen, että tulokset nk. kalibroidaan. Tämä oli selkeä havainto, kun katsottiin niitä esihenkilöitä, jotka olivat työskennelleet alle yhden vuoden arvioitavan kanssa samassa työryhmässä. Suurimpana haasteena nähtiin naisten ja miesten arviointien ero. Naisten osuus on melko pieni, joten on syytä jatkossa kiinnittää huomiota siihen, että naisten osaamista vahvistetaan, jotta ero ei tulisi kasvamaan.
Tulevaisuudessa kun suoritekohtainen palkanosa arvioidaan ja jaetaan seuraavan kerran, on erityisen tärkeää, että siihen liittyy systemaattinen ja henkilön suoritusta tukeva palautteen anto. Tutkimus osoitti, että palautteen annosta ei ole riittävästi yksilöity niitä osa-alueita, joilla henkilö voisi parantaa omaa suoritustaan. Lisäksi korostettiin esimiesten roolin ja tiedottamisen tärkeyttä.
Asiasanat: palkkaus, oikeudenmukaisuus, suorituksen arviointi
Tutkimuksessa tarkasteltiin toteutettuja muutosprosesseja ja pyrittiin luomaan kuvaus siitä, kuinka palkkausjärjestelmän uusi suoritekohtainen osa on otettu käyttöön. Palkkausjärjestelmien yksi keskeinen tavoite on, että ne ovat oikeudenmukaisia, ja sen takia tässä tutkimuksessa erityisesti selvitettiin henkilöarviointien luotettavuutta. Lisäksi selvitettiin mahdollisia prosessien aikana syntyneitä haasteita, ja tämän kautta pyrittiin löytämään kehittämiskohteita seuraavan vuoden suoritekohtaisen palkanosan jakamista varten. Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena, jonka aineisto kerättiin haastatteluilla syksyllä 2023. Haastateltavat ovat Kymin sellutehtaan tuotannon työntekijä, esihenkilöitä ja luottamushenkilöitä. Lisäksi arvioinnin luotettavuutta tutkittiin käymällä läpi vuoden 2023 arviointitulokset. Tutkimustulokset osoittivat, että arviointi on tapahtunut luotettavasti, mutta järjestelmä vaatii sen, että tulokset nk. kalibroidaan. Tämä oli selkeä havainto, kun katsottiin niitä esihenkilöitä, jotka olivat työskennelleet alle yhden vuoden arvioitavan kanssa samassa työryhmässä. Suurimpana haasteena nähtiin naisten ja miesten arviointien ero. Naisten osuus on melko pieni, joten on syytä jatkossa kiinnittää huomiota siihen, että naisten osaamista vahvistetaan, jotta ero ei tulisi kasvamaan.
Tulevaisuudessa kun suoritekohtainen palkanosa arvioidaan ja jaetaan seuraavan kerran, on erityisen tärkeää, että siihen liittyy systemaattinen ja henkilön suoritusta tukeva palautteen anto. Tutkimus osoitti, että palautteen annosta ei ole riittävästi yksilöity niitä osa-alueita, joilla henkilö voisi parantaa omaa suoritustaan. Lisäksi korostettiin esimiesten roolin ja tiedottamisen tärkeyttä.
Asiasanat: palkkaus, oikeudenmukaisuus, suorituksen arviointi