Tutkimus leanin hyödyntämisestä autoalalla

Abstract

Opinnäytetyössä selvitetään, kuinka paljon leania hyödynnetään autoalalla, ja kuinka paljon sen hyödyntämisen määrä vaihtelee autoalan eri sektoreilla. Työssä selvitetään myös, onko leanin hyödyntäminen yleistymässä autoalalla tulevaisuudessa, ja onko siitä hyötyä alalla. Lisäksi työssä selvitetään, millaisia lean-menetelmiä ja -työkaluja autoalalla käytetään.

Tutkimuksessa autoala jaettiin autokorjaamoihin, katsastusasemiin, autovaraosamyymälöihin, automyymälöihin, leasing- ja vuokraustoimipisteisiin ja autoalan tehtaisiin. Satunnaisotannalla valittiin tutkimuskohteet, joihin toteutettiin haastattelut, ja etsittiin vastaukset tutkittaviin asioihin. Tuloksista koottiin kaaviot ja luettelo.

Koko autoalalla tehtaita lukuun ottamatta leania hyödynnettiin melko vähän. Tutkimuksen perusteella lean ei ole myöskään juurikaan yleistymässä autoalalla. Kaikki leania toiminnassaan käyttäneet yritykset kokivat sen olleen hyödyksi. Yrityksissä käytettiin kaizenia, hukan karsimista, just-in-timea, 5S:ää, genchi genbutsua ja työn standardointia.

Tuloksista voi hyötyä yritys, joka etsii uusia keinoja toimintansa kehittämiseen. Tutkimus osoittaa, että leanin hyödyntäminen on autoalalla tehtaita lukuun ottamatta vähäistä, eikä se ole juurikaan yleistymässä, vaikka siitä voisi olla alalla hyötyä.

The thesis examines how much lean is used in the automotive industry, and how much its utilization varies in different automotive sectors. The work also investigates whether the use of lean will become more common in the industry in the future, and whether it is useful in the industry. In addition, the work examines what kind of lean techniques and tools are used in the automotive industry.

The automotive industry was divided into car repair shops, inspection stations, spare parts stores, car dealerships, leasing and rental offices, and automotive factories. Random sampling was used to select the research subjects for which the interviews were conducted, and answers to the investigated issues were sought. The results were compiled into charts and a list.

In the entire automotive industry, apart from factories, lean was used quite little. Based on the research, lean is not becoming more common in the automotive industry either. All companies that used lean in their operations felt that it was beneficial. The companies used kaizen, waste reduction, just-in-time, 5S, genchi genbutsu and work standardization.

The results can benefit a company that is looking for new ways to develop its operations. The research shows that the utilization of lean in the automotive industry is low, except for factories, and it is not becoming much more common, even though it could be useful in the industry.