Nopean toimituksen kivimurskaimen valmistusmallin kehittäminen

Abstract

Opinnäytetyön aiheena oli kehittää Metso Finland Oy:lle niin kutsuttu nopean murskaintoimituksen konsepti. Tutkimus suoritettiin kvantitatiivisena, eli määrällisenä. Konseptissa määriteltiin toimintamalli, jolla voidaan toimittaa tiettyjä kivimurskainmalleja merkittävästi tavanomaista lyhyemmässä ajassa. Konseptissa tarkasteltiin kokonaisläpimenoaikaa, jota saatiin lyhennettyä muun muassa esivalmistuksen ja viivästyttämisen keinoin yli 90 %.

Konsepti määriteltiin toimeksiantajan asettamien tavoitteiden mukaisesti, ja sen pohjalta luotiin konkreettinen toimintamalli. Konseptin määrittelyssä yhdistettiin sekä nopea toimitusaika että soveltuvin osin murskaimen räätälöitävyys.

Opinnäytetyössä esitellään kronologisesti sekä tavanomaisen että uuden konseptin mukainen kivimurskaimen valmistusprosessi. Uusi konsepti luotiin tavanomaisen toimintamallin rinnalle, ja se poikkeaa tavanomaisesta mallista eri työvaiheiden uudenlaisella järjestyksellä.

Projektissa suoritettiin myös konseptin pilotointi, josta saatiin positiivisia tuloksia. Pilotoinnin pohjalta konseptia iteroitiin paremmaksi varmemman toimituskyvyn takaamiseksi. Pilotoinnin pohjalta arvioitiin myös konseptin tosiasiallisen käyttöönoton edellytyksiä.

Työn lopussa tarkastellaan konseptia kustannusnäkökulmasta sekä sen soveltuvuutta mahdollisesti muiden murskainmallien valmistukseen.

The aim of this thesis was to create a production procedure for a fast delivery rock crusher. The thesis was commissioned by Metso Finland Ltd. The purpose of the new procedure was to achieve an ability to deliver defined rock crusher models in a significantly shorter time than earlier. This thesis was done using a quantitative research method. By a few measures, including pre-production and postponement, the total lead time was decreased by over 90 %.

The concept was defined by the targets set by the client. Based on the concept, a production procedure was created. The concept combines fast delivery and customization as applicable.

The thesis went through an ordinary and a new rock crusher production procedure chronologically. The ordinary concept and the new one can be used side-by-side. The new concept does not overturn the ordinary one. The concepts differ from each other in terms of the order of stages of work.

A concept piloting with positive results was also carried out in the thesis. Based on the piloting, the concept was iterated to achieve a better certainty of a fast delivery. Also the actual prerequisites of an implementation were assessed based on the piloting.

In the end of the thesis, there is an examination about the concept’s start-up costs and the suitability of the concept for other crusher models.