Rakennustyömaan aikataulujohtamisen kehittäminen

Abstract

Rakennustyömaiden tehokkuudessa ja aikataulujohtamisessa on kehitettävää. Tässä työssä selvitettiin rakennustyömaiden aikataulujohtamisen haasteita. Tavoitteena oli vastata tutkimuskysymyksiin miksi rakennustyömailla ei pysytä aikataulussa, mihin työvaiheisiin haasteet liittyvät ja mitä tulisi ensisijaisesti kehittää toiminnassa. Tutkimiskysymysten selvittämiseksi laadittiin kysely.

Kriittisimmät työvaiheet ovat runko- ja vesikattorakenteet sekä maanrakentaminen. Työvaiheittain korostuvat eri syyt, joita ovat suunnitelmien haasteet, olosuhteet, ennalta arvaamattomat tilanteet, töiden yhteensovittaminen, työkohteen valmius, asentajien saatavuus sekä talotekniikan ja rakennustöiden yhteensovittaminen.

Tehokkaan aikataulujohtamisen avaimia ovat Last Planner ja muut lean-johtamisen työkalut. Rakennushankkeissa tulee laatia kohdekohtaiset, tarkat työsuunnitelmat ja niiden varasuunnitelmat, jotka huomioivat projektin erityispiirteet. Etukäteissuunnittelu on erittäin tärkeässä osassa. Aikataulujohtamisen kehittäminen vaatii pitkäjänteistä työtä ja on keskeinen asia tehokkuuden parantamisessa. Uusiin menetelmiin kannattaa suhtautua innokkaasti.

The efficiency of construction sites and schedule management need to be improved. In this work, the challenges of schedule management at construction sites were investigated. The goal was to answer the research questions of why construction sites do not stay on schedule, what phases of work the challenges are related to, and what should primarily be developed in the operation. A survey was prepared to clarify the research questions.

The most critical work phases are the frame and water roof structures and earthworks. Different reasons are highlighted for each work phase, which are the challenges of the plans, conditions, unforeseen situations, coordination of work, readiness of the work site, availability of installers and coordination of HVAC and construction work.

The keys to effective schedule management are Last Planner system and other lean management tools. In construction projects, site-specific, precise work plans and their backup plans must be drawn up, which take into account the special features of the project. Lookahead planning is a very important part. Developing schedule management requires long-term work and is a key issue in improving efficiency. New methods should be approached with enthusiasm.