Energiaturvelogistiikan urakointihankintaan liittyvät riskit

Abstract

Opinnäytetyön tavoitteena oli tunnistaa energiaturpeen logistiikkahankintaan liittyvät keskeisimmät riskit. Työn tarkoituksena oli tutkia tunnistettujen riskien taustoja sekä antaa kehitysehdotuksia niiden huomioimiseksi. Työn taustalla on Neova Oy:n Peat Operations -hankinnan kehitysprojekti ja sen aiheuttamat muutokset. Kehitysprojekti sisälsi muutoksia urakointihankinnassa sekä ulkoistamistoimenpiteitä.

Työssä perehdyttiin turvetuotannon toimintaympäristöön sekä hankinnan ja ulkoistamisen perusteisiin. Tutkittavaa aineistoa kerättiin havainnoinnin, asiantuntijahaastatteluiden ja henkilökohtaisten tiedonantojen myötä.

Tutkimuksen tulokset vahvistavat turvealan voimakkaan taantumisen ja osoittavat sen vaikuttavan ainakin osatekijänä kaikkiin havaittuihin merkittäviin riskeihin. Näitä riskejä ovat riittämätön varautuminen toimintaympäristön muutokseen, kokonaiskustannusten nousu, epäonnistunut urakoitsijavalinta, tilaajan ja toimittajan väliset henkilösuhteiden ongelmat, merkittävä tai tahaton riippuvuusriski ja ulkoistamisen hyötyjen katoaminen. Työn lopputuloksena listattiin kehitysehdotuksista, jotka voivat parantaa varautumista tunnistettuihin riskeihin.

The aim of the thesis was to identify the most important problems related to the logistics sourcing of energy peat. The purpose of the work was to investigate the backgrounds of the identified risks and to give development proposals to acknowledge them. The background of the work is the sourcing development project in Neova company and the changes it causes. The development project included changes in contract sourcing and outsourcing measures.

In the thesis, the operating environment of peat production and the basics of sourcing and outsourcing were discussed. The research material was collected through observation, expert interviews and personal communications.

The results of the study confirm the strong decline of the peat sector and show that it has at least a partial effect on all significant risks observed. These risks include insufficient preparation for a change in the operating environment, an increase in total costs, unsuccessful contractor selection, personal relationship issues between customers and suppliers, a significant or unintentional risk of dependency and the loss of the benefits of outsourcing. The final result of the thesis is a list of development proposals, which can be acknowledged to improve preparedness for the identified risks.