Tanssitaiteilijoiden työhyvinvoinnin tarkastelua : horjuttavia ja tukevia tekijöitä
Alho, Laura (2024)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202404207062
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202404207062
Tiivistelmä
Opinnäytetyössä tutkittiin tanssitaiteilijoiden työhyvinvointia Suomessa. Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää mitkä asiat tanssin kentällä horjuttavat työhyvinvointia sekä mitkä puolestaan tukevat ja edistävät sitä. Miten työhyvinvointia johdetaan?
Tanssialalla perinteinen hierarkinen työskentelykulttuuri ja vallan väärinkäyttöön liittyvät epäkohdat ovat tyypillisiä. Epävarmat työolot, työsuhteiden lyhytaikaisuus ja pienet resurssit aiheuttavat haasteita työhyvinvoinnille. Kyseessä on laadullinen eli kvalitatiivinen tutkimus, jonka empiiristä aineistoa kerättiin alkuvuonna 2023 teemahaastatteluilla eli puolistrukturoiduilla haastatteluilla.
Työn tulokseksi voidaan nostaa, kuinka suuri merkitys työhyvinvoinnin johtamisella on. Johdon kouluttautuminen henkilöstöjohtamiseen ja työhyvinvointiasioihin vaikuttavat organisaatiossa myönteisesti. Työhyvinvoinnin johtaminen tulisi ottaa tehokkaammin mukaan osaksi toimintakulttuuria ja työyhteisön strategiaa. Tämän tutkimuksen pohjalta on luotu työhyvinvointisuunnitelma eli Työhyvinvoinnin tukipilarit. Suunnitelma auttaisi edistämään työhyvinvoinnin järjestelmällistä johtamista ja ylläpitämistä. The thesis studied the well-being of dance artists in Finland. The aim of the study was to find out which issues in the field of dance destabilish well-being at work and which ones support and promote it. How is well-being at work managed?
The dance sector is characterised by a traditional hierarchical working culture and abuses of power. Uncertain working conditions, short-term contracts and limited resources pose challenges to well-being at work. This is a qualitative study, the empirical data for which was collected in early 2023 through thematic, semi-structured interviews.
The results of the study highlight the importance of managing well-being at work. The training of managers in human resource management and well-being at work has a positive impact on the organisation. Well-being management should be more effectively integrated into the culture and strategy of the workplace. Based on this research, a well-being at work plan, “Työhyvinvoinnin tukipilarit” would help to promote the systematic management and maintenance of well-being at work.
Tanssialalla perinteinen hierarkinen työskentelykulttuuri ja vallan väärinkäyttöön liittyvät epäkohdat ovat tyypillisiä. Epävarmat työolot, työsuhteiden lyhytaikaisuus ja pienet resurssit aiheuttavat haasteita työhyvinvoinnille. Kyseessä on laadullinen eli kvalitatiivinen tutkimus, jonka empiiristä aineistoa kerättiin alkuvuonna 2023 teemahaastatteluilla eli puolistrukturoiduilla haastatteluilla.
Työn tulokseksi voidaan nostaa, kuinka suuri merkitys työhyvinvoinnin johtamisella on. Johdon kouluttautuminen henkilöstöjohtamiseen ja työhyvinvointiasioihin vaikuttavat organisaatiossa myönteisesti. Työhyvinvoinnin johtaminen tulisi ottaa tehokkaammin mukaan osaksi toimintakulttuuria ja työyhteisön strategiaa. Tämän tutkimuksen pohjalta on luotu työhyvinvointisuunnitelma eli Työhyvinvoinnin tukipilarit. Suunnitelma auttaisi edistämään työhyvinvoinnin järjestelmällistä johtamista ja ylläpitämistä.
The dance sector is characterised by a traditional hierarchical working culture and abuses of power. Uncertain working conditions, short-term contracts and limited resources pose challenges to well-being at work. This is a qualitative study, the empirical data for which was collected in early 2023 through thematic, semi-structured interviews.
The results of the study highlight the importance of managing well-being at work. The training of managers in human resource management and well-being at work has a positive impact on the organisation. Well-being management should be more effectively integrated into the culture and strategy of the workplace. Based on this research, a well-being at work plan, “Työhyvinvoinnin tukipilarit” would help to promote the systematic management and maintenance of well-being at work.