Henkilöstöstrategiasta henkilöstöjohtamiseen

Abstract

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli tutkia henkilöstövoimavarojen johtamiseen liittyviä osa-alueita matalassa organisaatiorakenteessa sekä ottaa selvää, kuinka ne toteutuvat käytännössä. Tutkimus koostui teoriaosuudesta sekä laadullisesta tutkimuksesta, johon oli liitetty teemahaastattelu, jossa haastateltiin kolmen eri yrityksen esimiestä. Tutkimuksella selvitettiin rekrytoinnin, palkitsemisen, viestinnän sekä henkilöstöstrategisten asioiden toteutumista matalissa organisaatioissa.

Teoriaosuudessa keskitytään henkilöstöjohtamisen osa-alueisiin koko henkilöstöä koskevissa asioissa sekä yksittäisen työntekijän urapolkua koskevissa asioissa. Teoriaosuudella pyritään luomaan kattava tietopohja henkilöstöjohtamisesta, jotta lukija pystyy sisäistämään tarvittavat henkilöstöjohtamiseen liittyvät osa-alueet ymmärtääkseen tutkimuksen tarkoituksen.

Tutkimustuloksista pystyttiin päättelemään yleisten henkilöstöjohtamiseen liittyvien teorioiden toteutuminen tutkimuksessa mukana olleissa yrityksissä. Henkilöstö koettiin yrityksen tärkeimmäksi voimavaraksi ja sen ympärille pyrittiin muodostamaan oikeat strategiset päätökset. Suurimmaksi haasteeksi koettiin riittävän ammattitaitoisen työvoiman rekrytoiminen ja yrityksen toimintaympäristön tulevaisuuden ennustaminen

The purpose of this thesis was to study the sections of human resources that are connected to leadership in a low organizational structure and to find out how they are realized in practice. The study included a theory part and a qualitative research with a theme interview, where three directors of selected companies were interviewed. The research was made in order to find out the realization of cases related to recruitment, rewarding, communication and human resource strategy in low organizations.

The focus of the theory part was on the sections of human resource management that involves the entire personnel and cases related to individual career paths of employees. The aim of the theory part was to create a wide knowledge base of human resource management, so that the reader could comprehend the needed sections related to human resource management in order to understand the meaning of the research.

From the results of the research it was possible to reason the realization of the most common theories related to human resource management in the companies involved. The personnel was considered the most important resource of the company and the strategic decisions were tried to be based around them. The biggest challenge was considered, to be the recruitment of work force that is sufficiently qualified and to forecast the future