Yritysarkkitehtuuri sovellusten hallinnassa
Peltomaa, Jani (2014)
Peltomaa, Jani
Tampereen ammattikorkeakoulu
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014121519875
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014121519875
Tiivistelmä
Opinnäytetyön taustalla on ilmailu- ja puolustusteollisuuskonserni Patriassa aloitettu sovellusstrategiahanke. Konsernissa on satoja sovelluksia, joiden liiketoimintakriittisyys, kustannukset ja mahdolliset päällekkäisyydet ovat vain osittain tiedossa. Sen vuoksi sovellusten hallinnan menetelmiä halutaan parantaa. Yritysarkkitehtuurityöstä oletetaan löytyvän apuvälineitä sovellusten hallintaan. Organisaatiossa on tunnistettu tarve edistää yritysarkkitehtuurityötä.
Yritysarkkitehtuurista puhutaan ja kirjoitetaan tällä hetkellä paljon, mutta yritysarkkitehtuuri näyttäytyy asiaan perehtymättömälle monimutkaisena asiakokonaisuutena. Tä-män opinnäytetyön tavoitteena on opastaa yritysarkkitehtuurin mukaiseen toimintaan. Yritysarkkitehtuurin (Enterprise Architecture, EA) keskeisen asiansisällön pohjalta esitetään vaiheita arkkitehtuurin kehittämiseen. Tärkeä havainto oli, että EA tukee osaamisen johtamista, koska se tunnistaa kehittämistarpeita strategisten osaamisten alueelta ydinprosesseista.
EA-kirjallisuuden ja tutkimusten keskeinen sisältö on koostettu yksinkertaistettuun muotoon sekä vaiheistukseksi sovellusten hallintaan. Vaiheistus koostuu IT-strategian luomisesta, liiketoiminta-arkkitehtuurin kuvaamisesta, sovellusten arvioinnista sekä kehittämistarpeiden priorisoinnista projektiportfolion avulla.
Liiketoiminnan ja tietohallinnon yhteistyöhön voidaan käyttää mallia, jossa huomioidaan eri päätöksentekotasot, suunnittelun ja toteuttamisen erottaminen toisistaan sekä linkit päätöksentekotasojen välillä. Liiketoiminta-arkkitehtuurin kehittämiseksi ja kuvaamiseksi voidaan käyttää kevyttä toimintamallia, jossa eri tasoilla toimivat ryhmät tekevät vuorollaan kehitystyötä
Yritysarkkitehtuurista puhutaan ja kirjoitetaan tällä hetkellä paljon, mutta yritysarkkitehtuuri näyttäytyy asiaan perehtymättömälle monimutkaisena asiakokonaisuutena. Tä-män opinnäytetyön tavoitteena on opastaa yritysarkkitehtuurin mukaiseen toimintaan. Yritysarkkitehtuurin (Enterprise Architecture, EA) keskeisen asiansisällön pohjalta esitetään vaiheita arkkitehtuurin kehittämiseen. Tärkeä havainto oli, että EA tukee osaamisen johtamista, koska se tunnistaa kehittämistarpeita strategisten osaamisten alueelta ydinprosesseista.
EA-kirjallisuuden ja tutkimusten keskeinen sisältö on koostettu yksinkertaistettuun muotoon sekä vaiheistukseksi sovellusten hallintaan. Vaiheistus koostuu IT-strategian luomisesta, liiketoiminta-arkkitehtuurin kuvaamisesta, sovellusten arvioinnista sekä kehittämistarpeiden priorisoinnista projektiportfolion avulla.
Liiketoiminnan ja tietohallinnon yhteistyöhön voidaan käyttää mallia, jossa huomioidaan eri päätöksentekotasot, suunnittelun ja toteuttamisen erottaminen toisistaan sekä linkit päätöksentekotasojen välillä. Liiketoiminta-arkkitehtuurin kehittämiseksi ja kuvaamiseksi voidaan käyttää kevyttä toimintamallia, jossa eri tasoilla toimivat ryhmät tekevät vuorollaan kehitystyötä