Yritysarkkitehtuuri sovellusten hallinnassa

Abstract

Opinnäytetyön taustalla on ilmailu- ja puolustusteollisuuskonserni Patriassa aloitettu sovellusstrategiahanke. Konsernissa on satoja sovelluksia, joiden liiketoimintakriittisyys, kustannukset ja mahdolliset päällekkäisyydet ovat vain osittain tiedossa. Sen vuoksi sovellusten hallinnan menetelmiä halutaan parantaa. Yritysarkkitehtuurityöstä oletetaan löytyvän apuvälineitä sovellusten hallintaan. Organisaatiossa on tunnistettu tarve edistää yritysarkkitehtuurityötä.

Yritysarkkitehtuurista puhutaan ja kirjoitetaan tällä hetkellä paljon, mutta yritysarkkitehtuuri näyttäytyy asiaan perehtymättömälle monimutkaisena asiakokonaisuutena. Tä-män opinnäytetyön tavoitteena on opastaa yritysarkkitehtuurin mukaiseen toimintaan. Yritysarkkitehtuurin (Enterprise Architecture, EA) keskeisen asiansisällön pohjalta esitetään vaiheita arkkitehtuurin kehittämiseen. Tärkeä havainto oli, että EA tukee osaamisen johtamista, koska se tunnistaa kehittämistarpeita strategisten osaamisten alueelta ydinprosesseista.

EA-kirjallisuuden ja tutkimusten keskeinen sisältö on koostettu yksinkertaistettuun muotoon sekä vaiheistukseksi sovellusten hallintaan. Vaiheistus koostuu IT-strategian luomisesta, liiketoiminta-arkkitehtuurin kuvaamisesta, sovellusten arvioinnista sekä kehittämistarpeiden priorisoinnista projektiportfolion avulla.

Liiketoiminnan ja tietohallinnon yhteistyöhön voidaan käyttää mallia, jossa huomioidaan eri päätöksentekotasot, suunnittelun ja toteuttamisen erottaminen toisistaan sekä linkit päätöksentekotasojen välillä. Liiketoiminta-arkkitehtuurin kehittämiseksi ja kuvaamiseksi voidaan käyttää kevyttä toimintamallia, jossa eri tasoilla toimivat ryhmät tekevät vuorollaan kehitystyötä

This Thesis is based on the application strategy project in aerospace and defense industry group Patria. The Group has hundreds of business applications that can be overlapping in terms of their applicability and functionality, cost and how critical they are for the group. Therefore, the application management methods need to be improved.

The thesis sets out key steps and the most important stages in the development of enterprise architecture. The main content contains EA literature and studies conducted during this process compiled in a simplified form. The Phases consist of creating the IT strategy, a business architecture modeling and characterization. Other phases include evaluation of the applications, as well as prioritization of development needs through project portfolio. Tools are also provided to assist in the EA work.

An important finding was that EA supports the management of knowledge, because it recognizes the development needs of strategic expertise area of the core processes.

Business and IT co-operation can be done using a model, which takes into account the different levels of decision-making, separation of planning and implementation, and links in all decision-making levels