Henkilöstön suhtautuminen ja sitoutuminen yrityskauppaan

Abstract

Opinnäytetyön tavoitteena oli tutkia yritysintegraation vaikutuksia ja henkilöstön sitoutumista Yrityksessä X. Tavoitteena oli selvittää henkilöstön suhtautumista yrityskauppaan ja sen tuomiin muutoksiin sekä saada selville, miten henkilöstö saadaan sitoutumaan yhteiseen tulevaisuuteen. Tavoitteena oli saada käsitys ja henkilöstön näkökulma muutoksiin, integraatioprosessiin, sitoutumisen nykytilaan ja sitoutumisen edistämiseen.

Opinnäytetyön viitekehyksessä käsitellään laajasti integraatioita ja sitoutumista. Tutkimus toteutettiin kyselytutkimuksena Yritys X:n henkilöstölle internetkyselyn avulla. Internetkysely lähetettiin Yritys X:n Pirkanmaan toimipisteellä työskenteleville 24 työntekijälle. Kyselyyn vastasi 16 henkilöä.

Kyselytutkimuksen tutkimustuloksista kävi ilmi, että henkilöstö on muutosvalmiita ja ovat suhtautuneetkin yrityskauppaan hyvin. Konkreettisia muutoksia ei henkilöstölle ole vielä tullut, mutta toivottuja muutoksia on jonkin verran. Yritysintegraation osalta avoimuus sekä jatkuva vuorovaikutus nousivat selvästi esille ja avoimuuden puute koettiin vastapuolena haasteeksi. Tehokkain sitouttamisen keino oli palkka ja tehottomimmaksi henkilöstö koki kehityskeskustelut. Sitoutumisen edistämisen osalta henkilöstö toivoi enemmän avoimuutta ja tasa-arvoa sekä laajemmin koulutuksia ja työsuhde-etuja. Avoimuuden merkitys nousi isoon rooliin sekä yritysintegraation että sitoutumisen osalta.

Kyselytutkimuksen pohjalta Yritys X:lle nousi kaksi kehitysehdotusta, jotka olivat sisäisen viestinnän kehittäminen ja tehokkaan sitoutumisjärjestelmän luominen. Sisäisen viestinnän tulisi olla avoimempaa ja palautekulttuuri tulisi liittää osaksi jokapäiväistä työskentelyä. Henkilöstön tulisi enemmän sanoittaa viestinnän tarpeitaan esihenkilöille. Sitouttamisjärjestelmä tulisi kehittää vastaamaan monipuolisemmin henkilöstön kiinnostuksen kohteita ja erilaisia ihmistyyppejä. Kehitysehdotuksissa henkilöstön mukaan ottaminen toiminnan kehittämiseen on välttämätöntä halutun lopputuloksen saavuttamiseksi.

Aim of the thesis was to find out the staff’s attitude towards the acquisition and to become aware of how to get the staff to commit in Company X. The goal was to get staff perspective on changes, current commitment, and advance commitment.

The framework of the thesis dealt with integration and commitment. The research was carried out as a survey for Company X’s staff through an online survey. The online survey was sent to 24 employees and 16 people responded to the survey.

The results showed that the staff have reacted well to the acquisition and that they are committed. There have been no concrete changes for the staff yet, but there are some desired changes. In terms of company integration, openness and continuing interaction came out. The most effective means of engagement was salary and the least effective was the development discussion. In terms of advancing commitment, the staff wanted more openness, equality and employment benefits.

Based on the survey, Company X’s internal communication should be more open, and the commitment system should be developed to match interests of the staff. In the development proposals the staff involvement in developing operations is necessary to achieve the desired result.